Führung 4.0 – Digitale Mitarbeiterführung empathisch gestalten, Modul 1
Die sinnvolle Vernetzung von Mensch & Technik
Führung 4.0 ist die digitale Weiterentwicklung der bisherigen Führungkräfteentwicklung bei PROFILE.
Dieses erste von insgesamt 4 Modulen der Reihe „Führung 4.0“ legt den Fokus auf die Chancen sowie die Herausforderungen, die in der digitalen Mitarbeiterführung liegen.
Denn wollen wir die Erkenntnisse der letzten Jahre aus der Wirtschafts- und Organisationspsychologie nicht gänzlich für überholt erachten, dann ergeben sich für die Verantwortlichen in Zukunft deutlich mehr Kontraste bei der aktiven Mitarbeiterführung und der gelebten Firmenphilosophie, als ohnehin schon.
Deshalb widmet sich dieses Online-Seminar folgenden Fragestellungen
- Wie gelingt es Vertrauen und Nähe über digitale Medien aufzubauen?
- Wie kann sich das Team auch auf Distanz weiterhin als Team begreifen?
- Wie gelingt Verbindlichkeit, wenn ich dem anderen nicht direkt in die Augen schauen kann/muss?
- Wie gelingt eine 100%ige Aufmerksamkeit in Teammeetings?
- Was sind die Dos & Dont’s in der digitalen Kommunikation?
Führung 4.0 richtet sich an Führungskräfte aus allen Branchen und ist unabhängig von der Dauer der bisherigen Führungspraxis.
Die maximale Teilnehmerzahl ist auf 8 Personen begrenzt.
- Technische Ausstattung und digitale Tools
- Netiquette im digitalen Meeting
- Digitale Tools für Vertrauen und Zugehörigkeit
- Mitarbeit & Aufmerksamkeit in der digitalen Kommunikation erzeugen & halten
- Präsenz im Online-Talk durch die Kraft der eigene Stimme
- Visualisierungen & Ergebnissicherungen
Ihr Nutzen
- Sicherer Umgang mit digitalen Kommunikations- und Visualisierung-Tools
- Praktische Tipps für den Umgang mit Widersprüchen in der dezentralen Führung
- Vertrauen und ein Gefühl der Zugehörigkeit in dezentralen Teams erhalten bzw. herstellen
- Präzise Kommunikation anbieten und entwickeln
- Eigene Stärken in der Online-Kommunikation nutzen
Termine
17.08.2o2o, Uhrzeit: 15.oo h bis 17.oo h
Modul 2, Mitarbeitergespräche & kritisches Feedback geht auch online mit Respekt
25.o8.2o2o, Uhrzeit: 13.oo h bis 15.oo h
Modul 3, Homeoffice – Chancen & Risiken der erweiterten Dezentralität
31.o8.2o2o, Uhrzeit: 15.oo h bis 17.oo h
Dauer insgesamt: 6 Zeitstunden
Technische Voraussetzungen: Stabiles Internet, Webcam und Mikrophon, extern oder im PC integriert.
Ich freue mich, mit Ihnen gemeinsam die Zukunft zu gestalten.
Für Ihre Fragen
Münster: 0251/ 39 505 508
Mobil: 0151 / 166 66 205
Mail: info@nicole-reckmann.de
Führung 4.0 – Digitale Mitarbeitergespräche & Feedback, Modul 2
Mitarbeitergespräche & kritisches Feedback online mit Respekt
Schon in der analogen Kommunikation waren Mitarbeitergespräche und kritisches Feedback häufig die Situationen, die weder von den Verantwortlichen noch von den Mitarbeitern gerne genommen wurden.
In der digitalen Kommunikation unterliegen dieses zentrale Führungselemente einer weiteren Besonderheit. Ohne den persönlichen Kontakt sollen wichtige und z. T. auch emotionale Themen an- und ausgesprochen werden. Dabei soll das Gegenüber motiviert werden Aufgaben zu übernehmen, bzw. im Falle von kritischem Feedback, das bisherige Verhalten verändern.
Deshalb widmet sich dieses Online-Seminar folgenden Fragestellungen
- Welche Chancen und Risiken liegen im digitalen Mitarbeitergespräch?
- Was können Fallstricke im digitalen Dialog sein?
- Wie gelingt ein wohlwollender und wertschätzender Dialog, auch über Unangenehmes?
- Wie lassen sich persönliche Missverständnisse im digitalen Dialog erkennen?
Führung 4.0 richtet sich an Führungskräfte aus allen Branchen und ist unabhängig von der Dauer der bisherigen Führungspraxis.
Die maximale Teilnehmerzahl ist auf 8 Personen begrenzt.
- Dos & Dont’s im digitalen Mitarbeitergespräch
- Vertrauen im digitalen Zweiergespräch herstellen
- Mitarbeitergespräche Online führen
- Kommunikationspsychologische Ansätze in der digitalen Mitarbeiterführung
- Kritisches Feedback geben
Ihr Nutzen
- Wissen um die Chancen und Risiken des Videodialoges
- Die eigene Kommunikation wohlwollend und wertschätzend gestalten
- Mitarbeitergespräche online mit Wertschätzung und Zielorientierung führen
- Kritisches Feedback geben und dabei gleichzeitig motivieren
- Emphatisches Verhalten, auch bei reduzierter Übermittlung von körpersprachlichen Signalen
- Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit erhalten und fördern
- Das Zugehörigkeitsgefühl stärken
Termine
17.08.2o2o, Uhrzeit: 15.oo h 17.oo h
Modul 2, Digitale Mitarbeitergespräche & Feedback
25.o8.2o2o, Uhrzeit: 13.oo h bis 15.oo hModul 3, Homeoffice
31.o8.2o2o, Uhrzeit: 15.oo h bis 17.oo h
Dauer insgesamt: 6 Zeitstunden
Technische Voraussetzungen: Stabiles Internet, Webcam und Mikrophon, extern oder im PC integriert.
Für Ihre Fragen
Münster: 0251/ 39 505 508
Mobil: 0151 / 166 66 205
Mail: info@nicole-reckmann.de
Führung 4.0 – Homeoffice, Modul 3
Homeoffice – Chancen und Risiken der erweiterten Dezentralität
Homeoffice ist schon in der Zeit vor der Corona-Pandemie vielfältig zum Einsatz gekommen. Aktuell ist es das Mittel der Wahl für Unternehmen und Mitarbeiter. Die aktuelle politische Entwicklung strebt einen weiteren Ausbau des Homeoffice an. Doch was sich als hilfreich und gut darstellt und durchaus Vorzüge beinhaltet birgt auch Risiken.
Denn war vor Corona die Rede von der Work-Life-Balance, so ist im Homeoffice die Arbeit deutlich schwerer von der Freizeit zu trennen.
Je nach räumlichen Voraussetzungen und aktueller Familiensituation kann das Homeoffice auch zu einer Herausforderung der besonderen Art werden.
Deshalb widmet sich dieses Online-Seminar folgenden Fragestellungen
- Welche Rahmenbedingungen sind für das Homeoffice erforderlich?
- Welche zeitlichen und persönlichen Strukturen sind hilfreich?
- Wie sind Arbeitsaufgaben und familiäre Belange gut zu koordinieren?
- Wie gelingt ein Wechsel zwischen Arbeitspausen und ab wann ist „Feierabend“?
Führung 4.0 richtet sich an Führungskräfte aus allen Branchen und ist unabhängig von der Dauer der bisherigen Führungspraxis.
Die maximale Teilnehmerzahl ist auf 8 Personen begrenzt.
- Grundvoraussetzungen für das Homeoffice
- Organisation im Homeoffice
- Zeitmanagement
- Selbstmanagement
- Umgang mit permanenter Erreichbarkeit
- Gesund bleiben im Homeoffice
Ihr Nutzen
- Den Homeoffice-Arbeitsplatz funktional einrichten
- Persönliche Strukturen für die effiziente Tätigkeit schaffen
- Geregelte Arbeitszeiten im Homeoffice herstellen
- Den Wechsel zwischen Arbeit und Familie/Freizeit ermöglichen
- Aktives Abschalten, mental und technisch aktiv anwenden
- Stress im Homeoffice reduzieren
Termine
17.08.2o2o, Uhrzeit: 15.oo h bis 17.oo h
Modul 2, Mitarbeitergespräche & kritisches Feedback geht auch online mit Respekt
25.o8.2o2o, Uhrzeit: 13.oo h bis 15.oo h
Modul 3, Homeoffice – Chancen & Risiken der erweiterten Dezentralität
31.o8.2o2o, Uhrzeit: 15.oo h bis 17.oo h
Dauer insgesamt: 6 Zeitstunden
Technische Voraussetzungen: Stabiles Internet, Webcam und Mikrophon, extern oder im PC integriert.
Für Ihre Fragen
Münster: 0251/ 39 505 508
Mobil: 0151 / 166 66 205
Mail: info@nicole-reckmann.de
Der Unternehmer-Talk – Ein neues Format von PROFILE
Wie haben Sie die aktuelle Situation bisher gemeistert?
Diese und andere Fragestellungen bieten die Grundlage für ein neues Format bei PROFILE. Der Unternehmer-Talk ist eine Kombination aus Talk-Runde und Training & Beratung auf der Online-Plattform Zoom.
Ziele
- Best-Practice des eigenen Unternehmens bewusst nutzen
- Durch Erfahrungsaustausch von dem Wissen anderer profitieren
- Stolperfallen rechtzeitig identifizieren
- Positives Denken durchgängig anwenden – Mentaltraining
- Die eigene Resilienz stärken
- Neue Kontakte knüpfen
Einmal pro Monat treffen Sie sich online für 1.5 Stunden mit bis zu 7 weiteren Unternehmern aus verschiedenen Branchen.
In vielen Branchen bestehen in diesem Jahr Einnahmeeinbußen und noch ist nicht abzusehen, in wie weit diese aufgefangen werden können. Stand heute benötigen wir einen längeren Atem als gedacht, für die Wiederherstellung des Gewohnten und den Umgang mit Veränderungen.
Eine der Herausforderungen, neben der Einhaltung von Hygieneplänen und aktuellen Umsatzeinbußen kann darin liegen, trotz der Veränderungen weiterhin zuversichtlich nach Vorne zu blicken.
Deshalb begreift sich der Unternehmer-Talk auch als Netzwerk für Unternehmer, die gerne gemeinsam und gestärkt durch diese Krise gehen möchten.
Neben einem wertvollen Austausch erhalten Sie in jedem Termin weitere Informationen und Trainings-Tools die es Ihnen ermöglichen sich auch nach dem Talk weiter mit der jeweiligen Thematik zu beschäftigen.
Termine & Inhalte
- 17.o8.2020: 1. Termin Best Practice – Das hilft in der aktuellen Zeit
- 21.09.2020: 2. Termin Positives Denken – Mentaltechniken
- 12.10.2o2o: 3. Termin Kraft & Durchhaltevermögen – Resilienz
Ich freue mich, mit Ihnen gemeinsam durch die nächste Zeit zu gehen. Lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft gestalten, von und miteinander Neues lernen, uns an Bekanntes erinnern und vor allem das Schöne im Blick behalten.
Ihre Nicole Reckmann
PROFILE – Krisenberatung per Skype & Telefon
Unsicherheiten, finanzielle Einbußen, Existenzängste können uns die Nerven und den Schlaf rauben.
Wichtig ist es auch in Krisensituationen sich selber immer wieder zu beruhigen und einen kühlen Kopf zu bewahren. Wenn dies gelingt bleiben wir handlungsfähig und können Entscheidungen auch in turbulenten Zeiten treffen.
PROFILE unterstützt und berät in diesen Zeiten per Telefon oder Skype.
- Verantwortliche und Mitarbeiter in den Firmen
- Ärzte und Pflegepersonal
- Angehörige
- Privatpersonen
Sprechen Sie mich gerne an: 0151 / 166 66 205
info@nicole-reckmann.de
Für heute die besten Grüße
Ihre Nicole Reckmann
PROFILE – Umdenken für die Neuausrichtung
Flexibilität wurde schon vor der Krise als hohes Gut gehandelt. Jetzt ist sie mehr denn erforderlich.
Diese Krise dauert länger an, als zu Beginn erwartet.
Die Auswirkungen sind jetzt schon gravierender als befürchtet und für viele Unternehmen wird nach diesem massiven Einschnitt der Wiedereinstieg ein anderer sein, als bisher vielleicht angenommen.
Wir dürfen davon ausgehen, dass es ein „Zurück zur Normalität“ nicht so einfach geben wird, weil sich die ‚Normalität‘, oder das, was wir bisher dafür gehalten haben, gerade verändert.
In den Unternehmen gilt es jetzt
- neue Ziele zu definieren und zu etablieren.
- sich an bereits definierte Werte und die eigene Firmenphilosophie zu erinnern.
- wertzuschätzen was trotz aller Wirren Bestand hat.
- diejenige zu verabschieden, die nicht mitgenommen werden konnten.
- dankbar zu sein für alles, was bisher schon gemeinsam aufrechterhalten werden konnte.
- zuversichtlich und motivierend in die Zukunft zu schauen.
Verantwortliche haben eine noch wichtiger Rolle als in ruhigeren Zeiten. Sie sollten mehr denn je
- eine gezielte und ganz bewusste Krisenkommunikation etablieren.
- Vertrauen in die Zukunft schaffen, auch dann, wenn vielleicht eigene Zweifel bestehen.
- die Anforderungen an die Mitarbeiter auf das aktuell Mögliche abstimmen.
- Langstrecken-Mentalität entwickeln, an Stelle von Sprinterfähigkeiten.
PROFILE berät schnell und lösungsorientiert
Finanzielle Förderungen sind für Unternehmen durch Gelder aus dem Europäischen Sozialfonds oder über das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi) möglich.
Je nach Unternehmensgröße kann die Fördersumme für externe Beratungen bis zu 100% betragen.
Im Rahmen der Potentialberatung sind bis zu 50% Förderung pro Beratungstag möglich.
PROFILE ist für diese Beraterprogramme akkreditiert. Sprechen Sie mich gerne an.
Gemeinsam gestalten wir Ihre Zukunft: 0151 / 166 66 205
info@nicole-reckmann.de
Für heute die besten Grüße
Ihre Nicole Reckmann
31.03.2o2o +++ News +++ News +++ News +++
Termine in 2o2o bei PROFILE-Anpassung an die Corona-Krise
Vorübergehender Abschied von direkten Begegnungen – Switch auf Online-Tools
Schon im letzten News-Beitrag habe ich auf die wertvolle Bedeutung der persönlichen Begegnungen in Beratung und Training hingewiesen. Entwicklung lebt von spürbaren Momenten. Digitale Medien können gerade in dieser aktuellen Situation sehr hilfreich unterstützen, aber sie können nur schwer das Gespür und die Atmosphäre ersetzten.
Das Entwicklung dennoch möglich ist, auch ohne den direkten Kontakt, habe ich bereits in vielen Telefonberatungen erlebt und mich deshalb entschlossen für PROFILE zukünftig onlinebasierte Beratungen und Schulungen anzubieten.
Für die geplanten Module der Reihe „Führungsstark“ in 2o2o bedeutet dies, dass die Termine bis einschließlich Mai bzw. Juli noch in der ‚analogen‘ Form als Angebot aufrecht erhalten bleiben. Sollte sich bis dahin keine Entspannung der aktuellen Krise abzeichnen, werden beide Termine in einer Onlineversion zu buchen sein.
Wie genau das Onlineangebot zu den Themen aussehen wird, darüber informiere ich Sie hier.
Wenn Sie aktuell Beratung im Umgang mit der Krise wünschen, dann sprechen Sie mich gerne an:
info@nicole-reckmann.de
oder mobil unter: 0151 / 166 66 205.
PROFILE berät per Telefon oder Zoom im Rahmen der Potentialberatung, welche mit weiteren Zuschüssen, zusätzlich zu den ggf. aktuell beantragten Fördergeldern möglich sind und unterstützt bei Fragen zur mentalen Gesundheit, einer förderlichen Kommunikation in Krisensituationen oder internen Umstrukturierungen.
Ich freue mich von Ihnen zu hören.
Für heute die besten Grüße
Ihre/Eure Nicole Reckmann
+++ Dieses Seminar ist als Präsenz-SEminar konzipiert und wird vor Ort stattfinden. Für ausreichend Abstand und Hygienemassnahmen wird gesorgt sein. Stand o5/2o2o +++
„Krieger des Lichts“ – Führung mit Persönlichkeit
Der „Krieger des Lichts“ steht sinnbildlich für Stärke, Persönlichkeit und Respekt. Charaktereigenschaften, die auch heute von Führungskräften erwartet werden.
PROFILE nutzt das Bild des „Kriegers des Lichts“, denn er vereint neben Kraft und Mut auch Durchsetzungsvermögen und Wertschätzung im Umgang Menschen. All diese Aspekte sind hilfreich für diejenigen, die Menschen führen und durch eine klare eigene Haltung Vertrauen genießen möchten.
Der „Krieger des Lichts“ richtet sich an erfahrene und neue Führungskräfte gleichermaßen. Das Seminar ist so aufgebaut, dass es erfahrenen Verantwortlichen die Möglichkeit zur Reflexion und Weiterentwicklung der bisherigen Kompetenz ermöglicht. Teilnehmer, die mit der Leitungsposition noch nicht so vertraut sind bekommen die Möglichkeit die eigene Führungspersönlichkeit zu einem frühen Zeitpunkt zu etablieren.
Im Seminar „Krieger des Lichts“ werden Führungsfragen wirft einen neuen Blick auf Führungsfragen. Es geht weniger um „richtig oder falsch“ sondern vielmehr darum, wie komplexe Führungssituationen vor dem Hintergrund der eigenen Persönlichkeit und der jeweiligen Situation vor Ort gelöst werden können.
Der Seminarort ist bewusst gewählt. Das Gästehaus der Abtei Königsmünster, dem Haus der Stille in Meschede, schafft eine besonderen Atmosphäre die einlädt innezuhalten, Neues auszuprobieren und die eigenen Ressourcen wieder zu erkennen.
Inhalt
- Führungserfolg – Das Handwerkszeug
- Ziele erreichen – Psychologie in der Führungsrolle
- Der „Kriegers des Lichts“ – Ruhm, Respekt, Ehre & Disziplin, Klarheit, Können
- Mentaltraining – Aktives Bogenschießen, Kooperation mit Natur Fitness
- Meditation & leichtes Yoga
Krieger des Lichts
- sind sich ihrer Verantwortung bewusst.
- erwarten Loyalität und Einsatzbereitschaft.
- treffen Entscheidungen und sind bereit die Konsequenzen zu tragen.
- sind Beschützer von Werten und stehen für eine bessere Zukunft mit mehr Vorteilen für alle.
- respektieren ihre Gegner.
- fördern und fordern, was sie selber einbringen.
Führungskräfte sind die Vorbilder, an denen sich die Mitarbeiter orientieren.
Methoden
- Selbstreflexion
- Fallbeispiele
- Intuitives Bogenschießen
- Meditation und Yoga
- Diskussion
- Einzel-/Gruppenarbeit
Führung ist kein Job wie jeder andere. Führung ist Verantwortung auf höchstem Niveau, unabhängig von der Hierarchiestufe. Denn immer hat sie mit Menschen zu tun.
Maximale Teilnehmerzahl
8
Kosten
1.250,00 € pro Person, zzgl. MwSt.
Leistungen
Seminarunterlagen, Seminargetränke und Pausennacks, Mittagessen
Bitte mitbringen
Bequeme Kleidung, Turnschuhe für Draußen, dicke Socken.
Im Haus der Stille steht ein Zimmerkontingent zur Verfügung.
Bitte kümmern Sie sich rechtzeitig um Ihre Übernachtung.
Diese ist nicht im Seminarpreis inbegriffen.
TERMINE
24.-26.08.2020 – Abtei Königsmünster, Klosterberg 11, 59872 Meschede
Anreise am Seminartag ab 09.00 h möglich.
Beginn erster Tag: 11.00 h, Ende ca. 21.00 h
Beginn zweiter Tag: 09.00 h, Ende ca. 20.30h
Beginn dritter Tag: 09.00 h, Ende 12.30 h
Führungsstark, Modul III
Körpersprache – Präsenz & Rhetorik
Das dritte Modul der Reihe „Führungsstark“ betrachtet den Menschen in seiner Ganzheit, also mit Herz, Kopf und Körpersprache. Hier dreht sich alles um die Kongruenz = Eindeutigkeit in der Kommunikation. Denn wenn es gelingt das in Worte zu fassen, was wir meinen, dann wird das Gesagte häufig als wahr begriffen; die Vortragenden gelten als authentisch.
Inhalt
- Grundlagen der Körpersprache und der Rhetorik
- Umgang mit Unsicherheiten und Aufregung
- Sich ins richtige Licht setzen – angemessenes Auftreten in verschiedenen Kontexten
- Einblick in die Kommunikation der Gebärdensprache als Vorbild für Gestik und Mimik
- Umgang mit Unterbrechungen und Unvorhergesehenem
Ziele
- Individuelle Vorbereitung für Reden vor kleineren und großen Gruppen
- Den eigenen Körper kennen und in Redesituationen klar präsentieren
- Mentaltechniken und Mini-Interventionen bei Aufregung kennen und anwenden
- Spontan auf Unvorhergesehenes reagieren können
- Erste Hilfe bei „Blackout“
Führungskräfte sind die Vorbilder, an denen sich die Mitarbeiter orientieren.
Methoden
- Plenum
- Gebärdensprache
- Videoanalyse
- Gruppenfeedback
- Einzel-/Team- und Gruppenarbeit
Führung will erlernt werden und braucht täglich ein hohes Maß an Kommunikation, Selbstmanagement, Wertschätzung und Respekt.
Maximale Teilnehmerzahl
8
Kosten
1.250,00 € pro Person, zzgl. MwSt.
Leistungen
Seminarunterlagen, Seminargetränke und Pausennacks, Mittagessen
Im Facory-Hotel steht ein Zimmerkontingent zur Verfügung.
Bitte kümmern Sie sich rechtzeitig um Ihre Übernachtung.
TERMINE
11.-13.02.2020 – Factory Hotel, An der Germania Brauerei 5, 48159 Münster
Anreise am Seminartag ab 09.00 h möglich.
Beginn erster Tag: 10.00 h, Ende ca. 17.00 h
Beginn zweiter Tag: 09.00 h, Ende ca. 13.00 h
Führungsstark, Modul IV
Resilienz – Ressourcen kennen & sinnvoll einsetzen
Resilienz bezeichnet die Widerstandskräfte von Menschen, mit schwierigen Situationen gut und letztlich gesund umzugehen. Das Erfreuliche – Resilienz ist lernbar. Was es dafür braucht, und wie es gelingt sich selber auch durch schwierige Zeiten im (Arbeit-)Leben zu leiten, darum geht es in diesem letzten der vier Module im Rahmen der Reihe „Führungsstark“.
Im Seminar werden Grundlagen der Resilienz vorgestellt, Aspekte der Achtsamkeit und Selbstfürsorge vermittelt. Mit begleitenden Übungen werden die einzelnen Seminarinhalte vertieft.
Inhalt
- Grundlagen der Resilienz
- Die eigene Resilienz steigern
- Sich seiner Ressourcen bewusst werden und „Energieräuber“ reduzieren
- Entspannungstechniken
- Möglichkeiten zur Meditation
Ziele
- Eigene Aspekte der Resilienz kennen und anwenden
- Techniken zur Steigerung der eigenen Resilienz kennen und anwenden
- Mehr von dem Förderlichen – Weniger von dem Aussehenden in den Arbeits- und Lebenskontext einbinden
- Mini-Max Pausen für mehr Entspannung schon in der Arbeitswelt
- Erste Erfahrungen mit Meditation sammeln, bzw. vertiefen
Führungskräfte sind die Vorbilder, an denen sich die Mitarbeiter orientieren.
Methoden
- Plenum
- Selbstreflexion
- Entspannungstechniken
- Meditationsübungen
- Einzel-/Team- und Gruppenarbeit
Führung will erlernt werden und braucht täglich ein hohes Maß an Kommunikation, Selbstmanagement, Wertschätzung und Respekt.
Maximale Teilnehmerzahl
8
Kosten
1.250,00 € pro Person, zzgl. MwSt.
Leistungen
Seminarunterlagen, Seminargetränke und Pausennacks, Mittagessen
Im Hotel am Wasserturm teht ein Zimmerkontingent zur Verfügung.
Bitte kümmern Sie sich rechtzeitig um Ihre Übernachtung.
TERMINE
02.-04.11.2020 – Hotel am Wasserturm, Alexianerweg 9, 48163 Münster
Anreise am Seminartag ab 09.00 h möglich.
Beginn erster Tag: 10.00 h, Ende ca. 17.00 h
Beginn zweiter Tag: 09.00 h, Ende ca. 13.00 h