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PROFILE – Krisenberatung per Skype & Telefon
Unsicherheiten, finanzielle Einbußen, Existenzängste können uns die Nerven und den Schlaf rauben.
Wichtig ist es auch in Krisensituationen sich selber immer wieder zu beruhigen und einen kühlen Kopf zu bewahren. Wenn dies gelingt bleiben wir handlungsfähig und können Entscheidungen auch in turbulenten Zeiten treffen.
PROFILE unterstützt und berät in diesen Zeiten per Telefon oder Skype.
- Verantwortliche und Mitarbeiter in den Firmen
- Ärzte und Pflegepersonal
- Angehörige
- Privatpersonen
Sprechen Sie mich gerne an: 0151 / 166 66 205
info@nicole-reckmann.de
Für heute die besten Grüße
Ihre Nicole Reckmann
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PROFILE – Umdenken für die Neuausrichtung
Flexibilität wurde schon vor der Krise als hohes Gut gehandelt. Jetzt ist sie mehr denn erforderlich.
Diese Krise dauert länger an, als zu Beginn erwartet.
Die Auswirkungen sind jetzt schon gravierender als befürchtet und für viele Unternehmen wird nach diesem massiven Einschnitt der Wiedereinstieg ein anderer sein, als bisher vielleicht angenommen.
Wir dürfen davon ausgehen, dass es ein „Zurück zur Normalität“ nicht so einfach geben wird, weil sich die ‚Normalität‘, oder das, was wir bisher dafür gehalten haben, gerade verändert.
In den Unternehmen gilt es jetzt
- neue Ziele zu definieren und zu etablieren.
- sich an bereits definierte Werte und die eigene Firmenphilosophie zu erinnern.
- wertzuschätzen was trotz aller Wirren Bestand hat.
- diejenige zu verabschieden, die nicht mitgenommen werden konnten.
- dankbar zu sein für alles, was bisher schon gemeinsam aufrechterhalten werden konnte.
- zuversichtlich und motivierend in die Zukunft zu schauen.
Verantwortliche haben eine noch wichtiger Rolle als in ruhigeren Zeiten. Sie sollten mehr denn je
- eine gezielte und ganz bewusste Krisenkommunikation etablieren.
- Vertrauen in die Zukunft schaffen, auch dann, wenn vielleicht eigene Zweifel bestehen.
- die Anforderungen an die Mitarbeiter auf das aktuell Mögliche abstimmen.
- Langstrecken-Mentalität entwickeln, an Stelle von Sprinterfähigkeiten.
PROFILE berät schnell und lösungsorientiert.
Finanzielle Förderungen sind für Unternehmen durch Gelder aus dem Europäischen Sozialfonds oder über das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi) möglich.
Je nach Unternehmensgröße kann die Fördersumme für externe Beratungen bis zu 100% betragen.
Im Rahmen der Potentialberatung sind bis zu 50% Förderung pro Beratungstag möglich.
PROFILE ist für diese Beraterprogramme akkreditiert. Sprechen Sie mich gerne an.
Gemeinsam gestalten wir Ihre Zukunft: 0151 / 166 66 205
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Für heute die besten Grüße
Ihre Nicole Reckmann
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PROFILE – Beratung in der Krise für Unternehmen und Führungskräfte
In Krisensituationen sind die Verantwortlichen diejenigen, die an erster Stelle stehen.
Sie sind gefordert, besonders in stürmischen Zeiten, die Mitarbeiter zuversichtlich und vertrauensvoll durch die Wogen zu geleiten.
Stärken Sie sich und Ihre Führungskräfte in der aktuellen Situation und bereiten Sie sich auf die zukünftigen Veränderungen vor. Nutzen Sie das vorhandene Potential und stellen Sie sich miteinander so auf, dass Sie gemeinsam gut durch diese Krise kommen.
PROFILE berät Firmen und Verantwortliche in verschiedenen Förderprogrammen. Aufgrund der aktuellen Corona-Krise können kleine und mittlere Unternehmen mit bis zu 50% oder sogar 100% Förderung der externen Beratungsleistung rechnen.
Sprechen Sie mich gerne an: 0151 / 166 66 205
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Für heute die besten Grüße
Ihre Nicole Reckmann
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„Krise als Chance“ – Oder: Mehr als das!
Das „Paradoxe Gesetz der Veränderung“
Weise Sprüche gibt es viele, gerade in und für Krisensituation und das ist auch gut so, denn die meisten von uns brauchen in unsicheren Zeiten Zuversicht und mentale Unterstützung.
„Krise als Chance“ ist oft zitiert worden, doch was hat es auf sich mit dem Paradoxen Gesetz der Veränderung? Ist es wirklich erforderlich etwas, das wir nicht haben wollen erst vollständig zu akzeptieren, damit wir es im Anschluss loslassen, also verändern können? Wenn Sie mögen, lesen Sie weiter:
Für sehr viele Unternehmen bedeutet die aktuelle Situation finanzielle Einbußen, das Entlassen von Mitarbeitern. Je nach Ausrichtung eventuell sogar auch ein drohendes Ende der eigenen Firma.
Für viele Verantwortlichen bedeutet es eine Menge Gefühl. Und zwar genau von den Gefühlen, die gerade im Arbeitsleben eigentlich ’nichts zu suchen‘ haben“ sollten. Denn wie oft hören wir:
„Da musst du durch!“ – „Da brauchst du ein dickes Fell! “ – „Das darfst du gar nicht so sehr an dich ranlassen!“ Die Rede ist von: Unsicherheit, Sorge, Angst, Trauer.
Unsicherheit, weil vielleicht die finanziellen Ressourcen der Firma bekannt sind, aber nicht klar ist, ab wann z. B. eine Teilöffnung der Geschäfte, Gaststätten, etc. wieder möglich sein wird.
Sorge um die Mitarbeiter, die seit vielen Jahren vertrauensvoll für die Firma arbeiten und die vielleicht nicht alle durch die Krise mitgenommen werden können.
Angst vor dem, was nach der Krise kommt. Ob es wirklich möglich sein wird, sich nach dem Shutdown so schnell wieder zu erholen.
Trauer um die Mitarbeiter, die das Unternehmen aller Voraussicht nachverlassen werden müssen. Trauer bei der Verabschiedung von liebegewonnenen Prozessen, die Sicherheit vermittelt haben und bei vielen auch die private Trauer, die eigenen Angehörigen nicht besuchen zu können und auf viele soziale Kontakte verzichten zu müssen.
Wo sollte, bei all dieser Schwere, dann die Chance liegen?
Das „Paradoxe Gesetzt der Veränderung“ kann helfen, denn es besagt: Wir müssen etwas erst aus vollem Herzen annehmen, damit wir es loslassen können. Oder anders formuliert: Wir müssen erst „Ja“ sagen, auch zu dem, was wir überhaupt nicht haben wollen, denn nur dann können wir es aktiv wieder loslassen.
Erst, wenn wir aus vollem Herzen „Ja“ gesagt haben, wenn wir es buchstäblich annehmen, in die Hand nehmen, erst dann wird es begreifbar. Dann erst halten wir, wenn auch symbolisch, die Situation, das, was es gilt zu verändern, in den Händen. Und erst dann, wenn wir es in den Händen halten liegt es in unserer Kraft es wieder aus der Hand zu geben. Es endlich loszulassen.
Einer wirklichen Veränderung geht also die vollständige Akzeptanz dessen voraus, was wir loswerden wollen.
Klingt schwierig? – Ist es nicht unbedingt.
Erinnern Sie sich doch bitte einmal, wie viele Male Sie vielleicht schon Dinge oder Entscheidungen mit sich herumgetragen, ja vielleicht sogar herumgeschleppt haben, bis Sie endlich bereit waren sich zu entscheiden. Und wie groß war die Erleichterung, als Sie endlich gehandelt haben?!
In diesem Moment haben Sie vermutlich die schwierige Situation voll und ganz akzeptiert und waren damit bereit diese anzunehmen. Sie haben sich an Ihre Handlungsfähigkeit erinnert und sind aktiv geworden. Und dann geschah das Paradoxe: Das, was so lange, so schwer gewogen hatte wurde mit einmal leichter und klarer.
Haben Sie dann schon einmal zu sich gesagt: „Hätte ich mich mal schneller entschieden, dann hätte ich nicht so lange hadern müssen!“
Was bedeutet dies nun für die Verantwortlichen in einem Unternehmen, die vor den aktuellen Herausforderungen stehen?
Aus meiner Sicht bedeutet es „Ja“ zu sagen, zu der Ist-Situation. Es bedeutet auch „Ja“ zu sagen, zu den eigenen, vermutlich eher unangenehmen Gefühlen.
Wofür dies gut sein soll?
Gefühle wie Angst, Unsicherheit und zu viele Sorgen sind keine guten Ratgeber in einer Krisensituation:
„Angst essen Seele auf“ (Filmtitel R.W. Fassbinder, 1974).
Es besteht die Gefahr, dass wir wichtige Details übersehen, wenn wir mit unserem ‚dicken Fell’ nicht gründlich genau hinschauen welche verschiedenen Aspekte ineinandergreifen.
Es besteht die Gefahr, dass wir zu schnell ‚da durch’ gehen und wir deshalb Chancen übersehen oder an der falschen Stelle abbiegen.
Es besteht die Gefahr, dass wir zu wenig ‚an uns heranlassen’ und dabei unsere eigenen Ressourcen aus den Augen verlieren; uns selber und/oder unser Umfeld überfordern.
Das „Paradoxe Gesetzt der Veränderung stammt ursprünglich aus der Gestalttherapie, definiert wurde es von Arnold R. Beisser (1925-1991), einem Schüler von Fritz Perls, dem Begründer der Gestalttherapie.
In diesem Sinne wünsche ich Ihnen die Chance in dieser besonderen Zeit, die vielleicht an der ein oder anderen Stelle etwas Luft lässt zum Atemholen, uneingeschränkt anzunehmen, was gerade ist. Die Akzeptanz der Unannehmlichkeiten, damit Sie diese wieder aktiv loslassen können.
Damit Sie weiterhin für Ihr Unternehmen, für sich selber und gemeinsam mit Ihren Mitarbeiter zuversichtlich die Zukunft gestalten.
Wenn Sie Fragen haben oder ich Sie und/oder Ihre Mitarbeiter in beruflichen oder privaten Prozessen unterstützen kann, melden Sie sich gerne:
info@nicole-reckmann.de
Tel: 0151 / 166 66 205
Für heute die besten Grüße
Ihre Nicole Reckmann
31.03.2o2o +++ News +++ News +++ News +++ News +++
Termine in 2o2o bei PROFILE-Anpassung an die Corona-Krise
Vorübergehender Abschied von direkten Begegnungen – Switch auf Online-Tools
Schon im letzten News-Beitrag habe ich auf die wertvolle Bedeutung der persönlichen Begegnungen in Beratung und Training hingewiesen. Entwicklung lebt von spürbaren Momenten. Digitale Medien können gerade in dieser aktuellen Situation sehr hilfreich unterstützen, aber sie können nur schwer das Gespür und die Atmosphäre ersetzten.
Das Entwicklung dennoch möglich ist, auch ohne den direkten Kontakt, habe ich bereits in vielen Telefonberatungen erlebt und mich deshalb entschlossen für PROFILE zukünftig onlinebasierte Beratungen und Schulungen anzubieten.
Für die geplanten Module der Reihe „Führungsstark“ in 2o2o bedeutet dies, dass die Termine bis einschließlich Mai bzw. Juli noch in der ‚analogen‘ Form als Angebot aufrecht erhalten bleiben. Sollte sich bis dahin keine Entspannung der aktuellen Krise abzeichnen, werden beide Termine in einer Onlineversion zu buchen sein.
Wie genau das Onlineangebot zu den Themen aussehen wird, darüber informiere ich Sie hier.
Wenn Sie aktuell Beratung im Umgang mit der Krise wünschen, dann sprechen Sie mich gerne an:
info@nicole-reckmann.de
oder mobil unter: 0151 / 166 66 205.
PROFILE berät per Telefon oder Zoom im Rahmen der Potentialberatung, welche mit weiteren Zuschüssen, zusätzlich zu den ggf. aktuell beantragten Fördergeldern möglich sind und unterstützt bei Fragen zur mentalen Gesundheit, einer förderlichen Kommunikation in Krisensituationen oder internen Umstrukturierungen.
Ich freue mich von Ihnen zu hören.
Für heute die besten Grüße
Ihre/Eure Nicole Reckmann
Teil II „Krieger des Lichts“ – Führung mit Persönlichkeit
Nach dem ersten Teil des „Kriegers des Lichts“ in 2019 folgt nun der Aufbaukurs.
Der „Kriegers des Lichts“ steht sinnbildlich für die Tugenden, die sich mit den neuesten Ergebnissen aus der Arbeit- und Organisationspsychologie weitestgehend decken, wenn es um nachhaltige und gesunde Führung geht. Denn der „Krieger des Lichts“ vereint Durchsetzungsvermögen, Respekt, Mut und Klarheit.
Der „Krieger des Lichts“ richtet sich an erfahrene und neue Führungskräfte gleichermaßen.
In diesem 2tägigen Seminar geht es um eine vertiefende Reflexion der eigenen Person und der Rolle als Führungskraft.
Inhalt
- Stimmigkeit in der Führungsrolle
- Analyse von Fallbeispielen
- Videoanalyse
- Mentaltraining – Aktives Bogenschießen, Kooperation mit Natur Fitness
- Meditation & leichtes Yoga
Krieger des Lichts
- sind sich ihrer Verantwortung bewusst.
- erwarten Loyalität und Einsatzbereitschaft.
- wissen, dass Macht verführerisch sein kann und lassen sich von ihr nicht hinreißen.
- treffen Entscheidungen und sind bereit die Konsequenzen zu tragen.
- sind Beschützer von Werten und stehen für eine bessere Zukunft mit mehr Vorteilen für alle.
- respektieren sich und ihr Gegenüber.
- fördern und fordern, was sie selber einbringen.
Führungskräfte sind die Vorbilder, an denen sich die Mitarbeiter orientieren.
Methoden
- Selbstreflexion
- Fallbeispiele
- Intuitives Bogenschießen
- Meditation und Yoga
- Diskussion
- Einzel-/Gruppenarbeit
Führung will erlernt werden und braucht täglich ein hohes Maß an Kommunikation, Selbstmanagement, Wertschätzung und Respekt.
Maximale Teilnehmerzahl
8
Kosten
1.250,00 € pro Person, zzgl. MwSt.
Leistungen
Seminarunterlagen, Seminargetränke und Pausennacks, Mittagessen
Bitte mitbringen
Bequeme Kleidung, Turnschuhe für Draußen, dicke Socken.
Im Haus der Stille steht ein Zimmerkontingent zur Verfügung.
Bitte kümmern Sie sich rechtzeitig um Ihre Übernachtung.
Diese ist nicht im Seminarpreis inbegriffen.
TERMINE
25.-26.02.2020 – Abtei Königsmünster, Klosterberg 11, 59872 Meschede
Anreise am Seminartag ab 09.00 h möglich.
Beginn erster Tag: 11.00 h, Ende ca. 19.00 h
Beginn zweiter Tag: 09.00 h, Ende ca. 17.00 h
„Krieger des Lichts“ – Führung mit Persönlichkeit – Viel wird über Führung philosophiert. Das Spektrum reicht vom kooperativen Führungsstil über Soft-Skills bis hin zur charismatischen Persönlichkeit.
PROFILE nutzt das Bild des „Kriegers des Lichts“, denn er vereint Respekt, Mut, Durchsetzungsvermögen, Klarheit und noch einige Aspekte mehr, die es Führungskräften heute ermöglicht Menschen zu führen, die eigene Persönlichkeit authentisch einzubringen und trotz klarer Vorgaben Vertrauen zu genießen.
Der „Krieger des Lichts“ richtet sich an erfahrene und neue Führungskräfte gleichermaßen, denn lebenslanges Lernen ermöglicht es Wissen zu vertiefen und neue Aspekte zu integrieren.
In diesem 2.5tägigen Seminar geht es darum sich einmal von einer ganz anderen Seite der Führungsrolle und den damit verbundenen Erwartungen, Ansprüchen und den täglichen Herausforderungen zu widmen.
Inhalt
- Führungserfolg – Das Handwerkszeug
- Ziele erreichen – Psychologie in der Führungsrolle
- Der „Kriegers des Lichts“ – Ruhm, Respekt, Ehre & Disziplin, Klarheit, Können
- Mentaltraining – Aktives Bogenschießen, Kooperation mit Natur Fitness
- Meditation & leichtes Yoga
Der „Krieger des Lichts“ verbindet machtvolles Agieren mit Qualitäten wie Vertrauen, Empathie und Respekt.
Krieger des Lichts
- sind sich ihrer Verantwortung bewusst.
- erwarten Loyalität und Einsatzbereitschaft.
- wissen, dass Macht verführerisch sein kann und lassen sich von ihr nicht hinreißen.
- treffen Entscheidungen und sind bereit die Konsequenzen zu tragen.
- sind Beschützer von Werten und stehen für eine bessere Zukunft mit mehr Vorteilen für alle.
- respektieren ihre Gegner.
- fördern und fordern, was sie selber einbringen.
Führungskräfte sind die Vorbilder, an denen sich die Mitarbeiter orientieren.
Methoden
- Selbstreflexion
- Fallbeispiele
- Intuitives Bogenschießen
- Meditation und Yoga
- Diskussion
- Einzel-/Gruppenarbeit
Führung ist kein Job wie jeder andere. Führungserfolg braucht Training, täglichen Einsatz und ein hohes Maß an Disziplin. Führung ist Verantwortung auf höchstem Niveau, unabhängig von der Hierarchiestufe. Denn immer hat sie mit Menschen zu tun und daher, bei aller Durchsetzungskraft, auch immer mit Mitmenschlichkeit. Denn: Wer mit Bedacht und zum Wohle aller seine Macht einsetzt, dem sind Erfolg und Ehre so gut wie sicher.
Maximale Teilnehmerzahl
8
Kosten
1.250,00 € pro Person, zzgl. MwSt.
Leistungen
Seminarunterlagen, Seminargetränke und Pausennacks, Mittagessen
Bitte mitbringen
Bequeme Kleidung, Turnschuhe für Draußen, dicke Socken.
Im Haus der Stille steht ein Zimmerkontingent zur Verfügung.
Bitte kümmern Sie sich rechtzeitig um Ihre Übernachtung.
Diese ist nicht im Seminarpreis inbegriffen.
TERMINE
24.-26.08.2020 – Abtei Königsmünster, Klosterberg 11, 59872 Meschede
Anreise am Seminartag ab 09.00 h möglich.
Beginn erster Tag: 11.00 h, Ende ca. 21.00 h
Beginn zweiter Tag: 09.00 h, Ende ca. 20.30h
Beginn dritter Tag: 09.00 h, Ende 12.30 h
Führungsstark, Modul III
Körpersprache – Präsenz & Rhetorik
Das dritte Modul der Reihe „Führungsstark“ betrachtet den Menschen in seiner Ganzheit, also mit Herz, Kopf und Körpersprache. Hier dreht sich alles um die Kongruenz = Eindeutigkeit in der Kommunikation. Denn wenn es gelingt das in Worte zu fassen, was wir meinen, dann wird das Gesagte häufig als wahr begriffen; die Vortragenden gelten als authentisch.
Inhalt
- Grundlagen der Körpersprache und der Rhetorik
- Umgang mit Unsicherheiten und Aufregung
- Sich ins richtige Licht setzen – angemessenes Auftreten in verschiedenen Kontexten
- Einblick in die Kommunikation der Gebärdensprache als Vorbild für Gestik und Mimik
- Umgang mit Unterbrechungen und Unvorhergesehenem
Ziele
- Individuelle Vorbereitung für Reden vor kleineren und großen Gruppen
- Den eigenen Körper kennen und in Redesituationen klar präsentieren
- Mentaltechniken und Mini-Interventionen bei Aufregung kennen und anwenden
- Spontan auf Unvorhergesehenes reagieren können
- Erste Hilfe bei „Blackout“
Führungskräfte sind die Vorbilder, an denen sich die Mitarbeiter orientieren.
Methoden
- Plenum
- Gebärdensprache
- Videoanalyse
- Gruppenfeedback
- Einzel-/Team- und Gruppenarbeit
Führung will erlernt werden und braucht täglich ein hohes Maß an Kommunikation, Selbstmanagement, Wertschätzung und Respekt.
Maximale Teilnehmerzahl
8
Kosten
1.250,00 € pro Person, zzgl. MwSt.
Leistungen
Seminarunterlagen, Seminargetränke und Pausennacks, Mittagessen
Im Facory-Hotel steht ein Zimmerkontingent zur Verfügung.
Bitte kümmern Sie sich rechtzeitig um Ihre Übernachtung.
TERMINE
11.-13.02.2020 – Factory Hotel, An der Germania Brauerei 5, 48159 Münster
Anreise am Seminartag ab 09.00 h möglich.
Beginn erster Tag: 10.00 h, Ende ca. 17.00 h
Beginn zweiter Tag: 09.00 h, Ende ca. 13.00 h
Führungsstark, Modul IV
Resilienz – Ressourcen kennen & sinnvoll einsetzen
Resilienz bezeichnet die Widerstandskräfte von Menschen, mit schwierigen Situationen gut und letztlich gesund umzugehen. Das Erfreuliche – Resilienz ist lernbar. Was es dafür braucht, und wie es gelingt sich selber auch durch schwierige Zeiten im (Arbeit-)Leben zu leiten, darum geht es in diesem letzten der vier Module im Rahmen der Reihe „Führungsstark“.
Im Seminar werden Grundlagen der Resilienz vorgestellt, Aspekte der Achtsamkeit und Selbstfürsorge vermittelt. Mit begleitenden Übungen werden die einzelnen Seminarinhalte vertieft.
Inhalt
- Grundlagen der Resilienz
- Die eigene Resilienz steigern
- Sich seiner Ressourcen bewusst werden und „Energieräuber“ reduzieren
- Entspannungstechniken
- Möglichkeiten zur Meditation
Ziele
- Eigene Aspekte der Resilienz kennen und anwenden
- Techniken zur Steigerung der eigenen Resilienz kennen und anwenden
- Mehr von dem Förderlichen – Weniger von dem Aussehenden in den Arbeits- und Lebenskontext einbinden
- Mini-Max Pausen für mehr Entspannung schon in der Arbeitswelt
- Erste Erfahrungen mit Meditation sammeln, bzw. vertiefen
Führungskräfte sind die Vorbilder, an denen sich die Mitarbeiter orientieren.
Methoden
- Plenum
- Selbstreflexion
- Entspannungstechniken
- Meditationsübungen
- Einzel-/Team- und Gruppenarbeit
Führung will erlernt werden und braucht täglich ein hohes Maß an Kommunikation, Selbstmanagement, Wertschätzung und Respekt.
Maximale Teilnehmerzahl
8
Kosten
1.250,00 € pro Person, zzgl. MwSt.
Leistungen
Seminarunterlagen, Seminargetränke und Pausennacks, Mittagessen
Im Hotel am Wasserturm teht ein Zimmerkontingent zur Verfügung.
Bitte kümmern Sie sich rechtzeitig um Ihre Übernachtung.
TERMINE
02.-04.11.2020 – Hotel am Wasserturm, Alexianerweg 9, 48163 Münster
Anreise am Seminartag ab 09.00 h möglich.
Beginn erster Tag: 10.00 h, Ende ca. 17.00 h
Beginn zweiter Tag: 09.00 h, Ende ca. 13.00 h