Eine moderne Unternehmenskultur setzt auf ein modernes Management. Respekt und Vertrauen sind dabei so zentrale Pfeiler einer Führungskultur, dass sie selbst bei Homeoffice und Dezentralisierung weiterhin ein Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen entstehen lassen. Wollen Organisationen bei den immer schnelleren Veränderungen weiterhin erfolgreich bleiben, sollten Management und Führung die erforderliche Anpassungsleistung aller Mitarbeitenden unterstützen. 

Dies gelingt am besten, wenn die Verantwortlichen die Chancen erkennen, die in der Steigerung der Resilienzfaktoren im Unternehmen liegen. Eine achtsame Unternehmenskultur ist dafür erforderlich. Dabei sind Führungskräfte im Unternehmen die Dreh- und Angelpunkte. Sie begleiten Mitarbeitende mit Transparenz, Wertschätzung und Empathie. Denn wenn Vertrautes sich verändert und das Neue noch nicht etabliert ist, dann entstehen Unsicherheiten, denen respektvoll begegnet werden sollte. Nicht zuletzt die Corona-Pandemie hat gezeigt, dass krisenhafte Situationen Unternehmen hart treffen können. Doch während die einen noch um ihr Überleben kämpfen, schauen ihre Wettbewerber bereits nach vorn. Das Unternehmen und seine Mitarbeitenden haben sich als resilient erwiesen.

Das bedeutet zum Beispiel, dass im Unternehmen u. a. eine vertrauensvolle und Fehler akzeptierende Kommunikationskultur vorherrscht. Die Mitarbeiterzufriedenheit wird durch einen wertschätzenden Austausch gestärkt und die interne Zusammenarbeit durch Transparenz gefördert. In einer so gestalteten Atmosphäre entsteht Raum für Kreativität. Jede und Jeder Einzelne bekommt darin die Chancen zur beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung und trägt somit zur Entwicklung des Unternehmens bei. Trauen Sie sich, auch in diesen Zeiten der schnellen Reaktionen, immer wieder Inne zu halten und sich Zeit zur Reflexion zu nehmen. Denn Resilienz entsteht da, wo Raum und Vertrauen herrscht. Nehmen Sie als Führungskräfte die Veränderungen an und gestalten Sie diese gemeinsam mit Ihren Teams.

Bei all den Lobeshymnen auf die Resilienz sollte jedoch kein Leistungsdruck entstehen. Denn ein wesentliches Merkmal von Resilienz ist, dass auch diese Menschen „unter Druck“ erst einmal „in die Knie gehen“. Sie verfügen jedoch über innere Strukturen, sogenannte Coping-Strategien (engl.: to cope = überwinden) die es ihnen ermöglichen schneller wieder in die eigene Handlungsfähigkeit zu kommen. Zu diesen Strategien zählen auch die 7-Säulen der Resilienz:

1. Akzeptanz
2. Optimismus
3. Selbstwirksamkeit/Verlassen der Opferrolle
4. Verantwortung übernehmen
5. Lösungsorientierung
6. Netzwerkorientierung
7. Zukunftsplanung