Supervision leitet sich auch aus den lateinischen Wörtern „super“ = über und „videre“ = sehen ab und beschreibt damit den Blick von oben auf eine Situation.

Der Systemische Ansatz ist lösungs- und ressourcenorientiert und legt den Blick auf die aktive Gestaltung der Ist-Situation sowie der Gestaltung der Zukunft. In Supervisionen haben alle Beteiligten die Möglichkeit sich mit ihrem Wissen und ihren Sichtweisen aktiv einzubringen.   

Das Format der Supervision unterliegt einem klar strukturierten Prozess und geht weit über die Möglichkeiten eines klassischen Teammeetings hinaus. Das definierte Zeitfenster von zwei bis drei Zeitstunden ermöglicht es allen Beteiligten fokussiert die aktuellen Fragestellungen zu analysieren. Dabei können Themen wie der Projektstatus im Vordergrund stehen, aber auch die Kommunikation mit dem Kunden oder im Team. Für die Lösung der aktuellen Themen stehen alle Teammitglieder und die Führungsebene gleichermaßen in der Verantwortung. Denn sie sind die Experten, die in einem moderierten Austausch gezielt und reflektiert tragfähige Lösungen entwickeln. Supervisionen zeichnen sich durch wirkungsvolle Interventions-Tools aus. Sie alle zielen darauf ab, neue Perspektiven zu entwickeln und Team-Ressourcen zu bergen. Häufig gelingt es pro Supervision mehrere Themen zu klären. Die so entwickelten Lösungen sind i. d. R. auch gleichzeitig richtungsweisend für die nächsten Schritte, bzw. Umsetzung der Veränderung. Supervisionen stärken das Miteinander und fördern auf verschiedenen Ebenen die Resilienzsteigerung im Team und damit im Unternehmen.