Warum sollten Menschen heute noch eine Führungsrolle anstreben? 

Ich weiß aus Erfahrung, wie viel Freude und Chancen in der Führungsrolle liegen, und natürlich kenne ich die Herausforderungen. Dennoch steht für mich das Miteinander in der Rolle als Führungskraft, die wirkliche Begegnung mit Menschen, im Vordergrund. Deshalb begeistere ich sehr gerne Verantwortliche für das bunte Portfolio dieser Rolle und unterstütze Führungskräfte sämtlicher Ebenen bei ihrer verantwortungsvollen Tätigkeit. 

Wie kann Führung unter den aktuellen Herausforderungen gelingen? 

Ich stelle immer wieder fest, dass Führung von den Verantwortlichen häufig falsch verstanden wird, gerade in flachen Hierarchien. Gelingende Führung verteilt Verantwortung auf alle Schultern und sorgt damit für Motivation, Zusammenhalt, Leistungsstärke und ein zufriedenes Miteinander. Natürlich sind Führungskräfte nicht perfekt – und sollten es auch nicht sein. Führungskräfte sind Menschen und ich stelle ihnen weitere Wege vor, wie sie in der aktuellen Situation verantwortungsvoll für die Mitarbeitenden, für sich selbst und für das Unternehmen agieren können. 

Wofür stehen Sie in Ihren Beratungen? 

In meinen Beratungen stehen immer wieder die Menschen im Mittelpunkt. Die Art und Weise, wie wir auf Prozesse und das Miteinander schauen, definiert in hohem Maße die Atmosphäre und damit die Zielerreichung. Meine Beratungen stehen daher immer wieder für ein gelingendes Miteinander in Unternehmen. Denn dann sind für die Zufriedenheit und die Zielerreichung schon stabile Grundsteine gelegt. 

Was ist Ihr USP?

Eigene Führungserfahrung, stetige Qualifikationen, langjährige Beratungserfahrung in unterschiedlichen Branchen. Dazu der praktizierte ganzheitliche Ansatz durch meine Ausbildung und Erfahrungen im Yoga, seit 2003, und als Systemische Beraterin. Wenn Sie mehr darüber wissen möchten, lesen sie gerne weiter.

Meine Klienten profitieren von meiner eigenen Führungserfahrung und meiner Qualifikation zum Coach- und zur Kommunikationsberaterin bei Prof. Dr. Friedemann Schulz von Thun. Hierdurch bieten sich mir viele Möglichkeiten Führungskräfte zu Themen einer resilienten Mitarbeiterführung, Führungskommunikation und -psychologie zu beraten.

Auch aufgrund meiner mittlerweile langjährigen Beratungs- und Supervisionserfahrungen erkenne ich aus verschiedeneren Perspektiven die vielen und z. T. neuen Herausforderungen, denen Menschen im Unternehmenskontext ausgesetzt sind. Hier begleite ich mit einer Vielzahl von Interventionsmöglichkeiten Verantwortliche und Teams bei der Lösungsfindung. 

Gerade in Supervisionen und in Beratungen vertraue ich auf den systemischen Ansatz. Teamdynamiken entstehen dadurch, dass sich Menschen begegnen. Es bereitet mir große Freude zu schauen, wie sie diese Begegnung gestalten und gemeinsam entdecken wir dann Wege, wie ein wertschätzender Umgang miteinander möglich wird. Hierbei werden schon ganz viele Resilienzfaktoren für Teams sichtbar. 

Auch meine Ausbildung im Yoga (500+ Std.) ist für mich natürlich essentiell, wenn es z. B. um die persönliche Resilienz geht. Bei Themen wie Mental-Health und Awareness greifen dann die wissenschaftlichen Grundlagen der Resilienz und ressourcenstärkende, praktische Übungen aus dem Yoga sehr gut ineinander. Wussten Sie, dass z. B. die Wirkungswiese der Atmung, ein zentrales Element im Yoga, erst jetzt in der westlichen Welt wissenschaftlich erforscht wird? Wenn man dem Yogischen spontan nicht so zugewandt ist, ist es vielleicht interessant zu wissen, dass viele Aspekte aus dieser traditionellen Kultur und der Wissenschaft mittlerweile in Deckung liegen.

Schon früh habe ich den Menschen als Ganzes wahrgenommen. Die Kombination von wissenschaftlicher Analyse und kreativen Techniken spiegeln sich daher auch in meinem privaten Leben. Langjährige Theaterpraxis im semiprofessionellen Bereich und Regieassistenzen an öffentlichen Theatern, geben mir viele kreative und praxisnahe Ansätze für meine Beratungen und in meinen Trainings. Besonders dann, wenn es sich um Fragen zur Darstellung und Entwicklung der eigenen Persönlichkeit handelt sind diese Erfahrungen für mich gute Inspirationsquellen.

Warum steht das Logo auf dem Kopf?

Wenn wir Dinge verändern wollen, hilft ein Perspektivwechsel. Ich erlebe es immer wieder, welch enormes Lösungspotential ein veränderter Blick auf eine Situation in sich birgt. Menschen und Teams erkennen dann eigene Potentiale wieder; verdeckte Ressourcen treten zum Vorschein. Daraus erwächst sehr häufig die persönliche Zuversicht und das Vertrauen, gemeinsam neue Wege gestalten zu können. Es ist wunderbar und ich bin dankbar dafür, diese positiven Veränderungen immer wieder begleiten zu dürfen.