Einblicke in das Seminar – Resiliente Organisationen – Resilienz für Führungskräfte – 27.-29.08.2024
Gerne gebe ich Ihnen und Euch ein paar Einblicke in das Seminar
Resiliente Organisationen – Modul I – Resilienz für Führungskräfte vom 27.-29.08.2o24
Nächste Termine ab 2o25 im Haus Karneol, Steinfurt. Siehe Termine.
Zielgruppe
Führungskräfte, Projektleitende, Abteilungsleitende
2,5 Tage zur Stärkung der persönlichen Resilienz für Führungsverantwortliche.
Das Seminarkonzept beinhaltet u. a. aktive Einheiten in den Bereichen Yoga, Meditation und intuitves Bogenschießen. Denn Resilienz ist ein ganzheitlicher Ansatz.
Yoga am Morgen
.
Fachliches im aktiven Seminarteil
Intuitives Bogenschießen mit „Naturfitness“
Vertrauen durch Kommunikation
Als Team wirkungsvoll
Meditation am Abend
PROFILE – Für mehr Resilienz in der Führungsrolle
Sämtliche Trainings sind auch als Inhouse-Variante buchbar.
Tagesworkshop: Positive Führung in Theorie & Praxis – 10.10.2024 von 08.30 Uhr bis 16.30 Uhr
Ort: Kulturquartier Münster, Rudolf-Diesel-Straße 41, 48157 Münster
Kosten: 239 EUR (Early Bird bis 15.09.), dann 289 EUR
Leitung: Nicole Reckmann & Thorsten Fox
Zielgruppe
Führungskräfte, Projektleitende, Abteilungsleitende
Infos zum Workshop
Mit “Positive Leadership” erweiterst du dein bisheriges Wissen über Führung und Management.
Wie es gelingt, mehr Motivation, Inspiration, Teamgeist und Produktivität in dein Business zu integrieren, erlebst du in diesem Tagesworkshop.
Im Workshop werden wissenschaftliche Erkenntnisse aus der Positiven Psychologie und das PERMA-Lead Konzept vorgestellt. Konkrete sofort anwendbare Methoden zur Umsetzung, wie das „Aktive Zuhören“ und das „360-Grad Feedback“ werden vermittelt. Wesentliche Elemente im Führungsverhalten, wie z.B. Haltung, Achtsamkeit und Fokus, werden aktiv in einem Trommel Ensemble (Drum Circle) spielerisch und körperlich erlebbar gemacht, und unterstützen als Referenz Erlebnisse die Theorie.
Nicole Reckmann
ist seit 2010 deutschlandweit und im deutschsprachigen Ausland als Systemische Beraterin (SG), Coach und Supervisorin (SG) für Management und Führungskräfte aktiv. Ausgebildet, u.a. bei Prof. Dr. Friedemann Schulz von Thun sind Beratungen, Trainings und Supervisionen fundiert, praxisnah und immer erlebnisreich.
Psychologin (B. Sc./i. A.)
Systemischer Coach & Supervisorin (SG)
Systemische Mediatorin & Beraterin (SG)
Heilpraktikerin für Psychotherapie
Thorsten Fox
ist Teamcoach, Teambuilder, Musiker und Kampfsportlehrer, studierte Informatik mit Psychologie, ist aktiv in der Männerarbeit und im Krafttanz der neuseeländischen Maori (HAKA). Er verbindet ungewöhnliche Dinge miteinander und schafft damit neuartige Erlebnisräume für Teamerfahrung & Führungskompetenz.
Dr. rer. nat, / Dipl.-Inform.
Teamcoach & Teambuilder
zertifizierter PERMA-Lead® Berater (i.A.)
Anmeldung unter: info@nicole-reckmann.de
Seminar 2o24 – Resiliente Organisationen – Modul I – Resilienz für Führungskräfte
27.-29.08.2o24 Dieser Termin ist bereits ausgebucht. Nächste Termine ab 2o25 im Haus Karneol. Siehe Termine.
Das Seminar „Spirit-2-Lead“ ist der Vorläufer dieser erweiterten Seminarreihe zum Thema Resilienz. Für den o. g. Termin sind noch Plätze frei.
Zielgruppe
Führungskräfte, Projektleitende, Abteilungsleitende
Leistungsumfang
- Auf Wunsch ein Kennenlerngespräch vorab mit mir per Telefon oder Video-Chat, Dauer ca. 15 Minuten
- 2,5 Tage Intensivseminar mit insgesamt max. 8 Teilnehmenden
- 1x Intuitives Bogenschießen
- 2x Yogaeinheiten am Morgen
- 2x Meditationen am Abend
- Sämtliche Arbeitsunterlagen
- Getränke/Snacks während der Seminarzeit
- 4x Einzelcoaching zur Festigung der Inhalte per Telefon oder Video-Chat nach 6, 12, 18 und 24 Wochen für jeweils 30 Minuten
Kosten
1.850,00 € (zzgl. MwSt.)
Das Wichtigste vorab:
- Bitte klären Sie ggf. mit Ihrer Ärztin/Ihrem Arzt ab, ob Sie die o. g. Aktivitäten praktizieren dürfen.
- Teilnehmen kann, nach o. g. Klärung, grundsätzlich Jede/Jeder, auch ohne Vorerfahrungen in Yoga, Meditation, Bogenschießen.
- Die Module können unabhängig voneinander besucht werden.
- Bitte beachten Sie die weiteren FAQ zu den jeweiligen Modulen.
Organisation
- Beginn Dienstag um 10:00 h. Die Anreise erfolgt selbstorganisiert. Ein Zimmerkontingent ist im Haus Karneol für Sie reserviert. Bitte nehmen Sie selbständig die Buchung für den o. g. Zeitraum vor.
- An den Folgetagen findet morgens vor dem Frühstück eine Yoga-Einheit statt. Im aktiven Training werden die theoretischen Inhalte vermittelt und praktisch erprobt. Nach dem Abendessen findet jeweils eine Abendmeditation statt.
Inhalte
- Die 7 Schlüssel der Resilienz
- Persönliche Resilienz
- Resilientes Führungsverhalten
- Resiliente Führungskommunikation
- Transformale Führung
- Bogenschießen
- Yogaeinheiten
- Meditationen
- Ausblick: Organisationale Resilienz – Norm ISO 22316
Fakten zur Organisation auf einen Blick
Ort: Kloster Gerleve
Beginn: Montag, 27.08.2024, 10.00 Uhr
Ende: Donnerstag, 29.08.2024, ca. 12.00 Uhr
Kosten: 1.850,00 € (zzgl. gesetzlich geltender MwSt.)
Weitere Informationen zum Haus Karneol finden Sie hier:
ludgerirast
Überblick Leistungsumfang
- Auf Wunsch ein Kennenlerngespräch vorab mit mir per Telefon oder Video-Chat, Dauer ca. 15 Minuten
- 2,5 Tage Intensivseminar mit insgesamt max. 8 Teilnehmenden
- 1x Intuitives Bogenschießen
- 2x Yogaeinheiten am Morgen
- 2x Meditationen am Abend
- Sämtliche Arbeitsunterlagen
- Getränke/Snacks während der Seminarzeit
- 4x Einzelcoaching zur Festigung der Inhalte per Telefon oder Video-Chat nach 6, 12, 18 und 24 Wochen für jeweils 30 Minuten
Sämtliche Trainings sind auch als Inhouse-Variante buchbar.
Supervision der Coaches der QUA-LiS
Seit 2o22 supervidiere ich eine Gruppe von Schulleitenden, die selbst als Coaches ausgebildet sind und in dieser Funktion aktive Schulleiterinnen und Schulleiter begleiten. Die Qualifikation zum Schulleitungscoach erfolgt über die Qualitäts- und Unterstützungsagentur des Landesinstituts für Schule des Landes Nordrhein-Westfalen (QUA-LiS NRW).
Mit Kolleginnen und Kollegen arbeiten zu dürfen, ist für mich immer wieder eine Bereicherung und sicherlich, manches Mal auch eine schöne Herausforderung. Unter anderem deshalb schätze ich diese Termine sehr, weil sie mir die Chance geben, mich stetig weiterzuentwickeln.
2o23 Geschäftsbereichsleitungskreis – Klausurtagung Weingut Volkach
Wie gelingt es erfahrenen Führungskräften, ihre Zeit effizient zu nutzen? Gerade dann, wenn Change-Prozesse, Onboarding und die Weiterentwicklung des Geschäftsbereichs parallel zukunftssicher strukturiert werden müssen? Im Rahmen einer Klausurtagung begleite ich die Verantwortlichen bei offenen Fragen, der Entwicklung internen Strukturen und der richtigen Kommunkationsmatrix für gelingende, interne Kommunikation.
PROFILE Impulsvortrag auf der SPIE-Messe
Wie gelingt Führung heute? Was bedeutet es, im Handwerk mit Wertschätzung und Anerkennung zu führen? Welches Selbstverständnis hilft, den aktuellen Anforderungen zu begegnen?
Mit diesem Impulsvortrag zum Thema sensibilisiere ich für die modernen Herausforderungen im täglichen Miteinander.
Moderne Führung – Lead II (SPIRIT-2-LEAD II) – Seminareinblicke
Seminareinblicke 2. Teil des Seminars vom 31.08.-02.09.2022 im Haus der Stille in Meschede.
PROIFLE, SPIRIT-2-LEAD
Haus der Stille, 08/2o22
Team-Spirit – Zeitgleicher Schuss
PROIFLE, SPIRIT-2-LEAD
Haus der Stille, 08/2o22
Team-Spirit – Vertrauen und Teamgeist
PROIFLE, SPIRIT-2-LEAD
Haus der Stille, 08/2o22
Kooperationspartner: Natur-Fitness
PROIFLE, SPIRIT-2-LEAD
Haus der Stille, 08/2o22
Offene Räume für den Austausch
PROIFLE, SPIRIT-2-LEAD
Haus der Stille, 08/2o22
Mentaltechnik & Gesundheit – Yoga & Meditation am Morgen & Abend
PROIFLE, SPIRIT-2-LEAD
Haus der Stille, 08/2o22
„Todschweigen ist absolut keine Lösung.“
Unter diesem Titel hat die Süddeutsche Zeitung das Interview mit PROFILE veröffentlicht.
Denn: Die Corona-Pandemie fordert Verantwortliche und Mitarbeitende weiterhin heraus.
Krisensituationen entstehen bei Mitarbeitenden aber auch außerhalb des aktuellen Pandemiegeschehens.
Nicole Reckmann-PROFILE
Was also tun, wenn Mitarbeitende im Arbeitskontext in eine Krisensituation geraten oder eine Krisennachricht erhalten?
Was tun, wenn die Krise eingetreten ist und die Mitarbeitenden, nach einer Auszeit, wieder am Arbeitsplatz erscheinen?
Für Kolleginnen und Kollegen und für Führungskräfte stellt sich dann die Frage, wie können oder sollten sie mit den Betroffenen umgehen?
Weil hier häufig Unsicherheiten entstehen, entscheiden sich viele dafür das schwierige Thema lieber nicht anzusprechen. Doch dies kann häufig nicht der Weg sein, den sich die Betroffenen wünschen.
Die Süddeutsche Zeitung interviewte PROFILE zu diesem Thema. Die Überschrift des Artikels in der Onlineausgabe lautet „Führungskräfte sollen signalisieren, dass sie da sind“, erschienen am 09.12.2021.
Den Artikel können AbonnentInnen der Süddeutschen Zeitung unter diesem Link einsehen: https://www.sueddeutsche.de/karriere/trauer-arbeit-kollegen-1.5483444
In der Printausgabe ist der Artike mit der Überschrift „Totschweigen ist absolut keine Lösung“ am 11./12.12.2021 unter der Rubrik Beruf und Karriere erschienen.
Wenn Sie Fragen zum Thema haben, dann sprechen Sie mich gerne an.
Münster: 0251/ 39 505 508
Mobil: 0151 / 166 66 205
Mail: info@nicole-reckmann.de
Moderne Führung ist mehr als Kommunikation.
Der SPIRIT-2-LEAD erwächst aus dem vertrauensvollen Zusammenspiel der Teams mit ihren jeweiligen Führungsverantwortlichen.
Dabei dienen die Fokussierung und zielorientiertes Handeln dem gemeinsamen Erleben von Kompetenz und gelingendem Miteinander.
Zum guten Ton einer Organisation gehört es mittlerweile, eine Führungskultur der „flachen Hierarchien“ und damit der „Kommunikation auf Augenhöhe“ zu etablieren.
Doch was bedeutet das eigentlich? Wie gelingt es, die eigenen Teams zu verantwortlichem Handeln zu inspirieren?
Für Verantwortliche ergeben sich z. T. viele Fragen bei der Umsetzung einer Führungskultur die u. a. gleichberechtigt sein soll und dennoch orientierend. Die Freiräume geben und dennoch ein Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeitenden ermöglichen soll.
Damit kommt modernen Führungskräften heute eine besondere Rolle zu:
Sie sind Mentoren für jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter im Team.
Sie fördern das Miteinander.
Sie fordern individuelle Kompetenzen heraus.
Sie übernehmen Verantwortung für die motivierte Zielerreichung im Team.
Sie agieren zum Wohle des Unternehmens und zum Wohle des Teams.
Um diesem Anforderungsprofil gerecht werden zu können, umfasst das Seminar Moderne Führung – Lead I vier zentrale Bereiche:
- Führungskommunikation und -psychologie
- Resilienz & Mental Health Care
- Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit durch Rollenklarheit
- Positive Psychologie
Zielgruppe
Das Seminar Moderne Führung – Lead I richtet sich an Führungskräfte sämtlicher Führungsebenen.
Aktuelle Führungsfragen werden beantwortet, u. a.:
- Wie gelingt Führung auf Augenhöhe?
- Wie gelingt Führung auf Entfernung?
- Wie gelingt die Entwicklung von der Rolle der Führungskraft hin zur eigenen Führungspersönlichkeit?
- Was bedeutet es, als Führungskraft als Mentorin/Mentor zu agieren?
Diese verschiedenen Aspekte werden im Seminar vermittelt und praktisch ausprobiert
- Führungskommunikation
- Führungspsychologie
- Führungs-Tools
- Selbstmanagement
- Selbstreflexion
- Mental-Training
- Work-Life-Balance
Der Seminarort, das Haus der Stille der Abteil Königsmünster, verfügt über eine besondere Atmosphäre. Die klare Architektur unterstützt den Prozess der Fokussierung.
Als persönliche Herausforderung besteht die Möglichkeit, sämtliche technische Geräte für die Dauer des Seminars abzugeben und sich damit ganz auf den Prozess des Seminars einzulassen.
PROFILE im Haus der Stille, Abtei Königsmünster, Meschede
Inhalte des Seminars
- Moderne Führungskultur – Flache Hierarchien als Chance & Herausforderung
- Führungspsychologie – Situativ und wertschätzend
- Dos & Dont’s in der Rolle als Verantwortliche
- Priorisieren und Fokussieren – Selbstmanagement
- Transformationale Führung – Veränderungen gemeinsam gestalten
- Mentaltraining – Aktives Bogenschießen
- Work-Life-Balance – Yoga und Meditation
Sämtliche Techniken wie Yoga, Meditation und Bogenschießen können ohne Vorerfahrungen praktiziert werden.
Bei körperlichen Beschwerden informieren Sie bitte die Anleitenden, damit diese die Übungen für Sie individuell passen können.
Sollten Sie in ärztlicher Behandlung aufgrund körperlicher Beschwerden sein, so fragen Sie bitte vor der Teilnahme am Seminar Ihre behandelnde Ärztin, ihren behandelnden Arzt.
Bitte informieren Sie auch vorab Profile. Sämtliche Informationen werden auch hier unter dem Aspekt der Schweigepflicht behandelt.
Qualifikationsziele des Seminars
- Weiterentwicklung der eigenen Führung-Persönlichkeit
- Bewusstes Mind-Set im Umgang mit der Rolle als Verantwortliche in flachen Hierarchien
- Wertschätzende Kommunikation
- Selbstmanagementtechniken kennen und anwenden
- Elemente für körperliche und mentale Gesundheit aktiv anwenden – Mini-Max-Interventionen „on the job“ im Anschluss anwenden können
- Psychologische Führungsinstrumente kennen und wertschätzend anwenden
Das besondere an diesem Seminar
Das Seminar verbindet die 3 grundlegenden Ebenen, die für die moderne Führungsverantwortung von zentraler Bedeutung sind: Führungskommunikation, menschliches Miteinander und Resilienz, also die mentale und körperliche Gesundheit.
Weitere Informationen zum Seminar
Maximale Teilnehmerzahl
8
Anreise am Seminartag ab 09.00 h möglich.
Beginn erster Tag: 11.00 h, Ende ca. 21.00 h
Beginn zweiter Tag: 09.00 h, Ende ca. 21.00h
Beginn dritter Tag: 09.00 h, Ende 14.30 h
Kosten insgesamt
1.950,00 € pro Person, zzgl. MwSt.
Die Kosten beinhalten
Zwei Übernachtung inkl. Frühstück, Mittag- und Abendessen, Seminargetränke und Snacks, Seminarunterlagen
Bitte mitbringen
Bequeme Kleidung, Turnschuhe für Draußen, dicke Socken, ggf. eigene Decke
Ort & Zeitlicher Rahmen
Abtei Königsmünster, Haus der Stille
Klosterberg 11
59872 Meschede
Weitere Informationen zum Haus der Stille: hds-info-und-organisatorisches
Moderne Führung – Lead II
Moderne Führung ist mehr als Kommunikation.
Der SPIRIT-2-LEAD erwächst aus dem vertrauensvollen Zusammenspiel der Teams mit ihren jeweiligen Führungsverantwortlichen.
Die transformationale Führung gilt aktuell als die Führungskultur, welche die gemeinsame Zielorientierung wertschätzend und inspirierend gestaltet.
Damit steht auch im zweiten Teil des Seminars Moderne Führung II der Mensch im Fokus. Die im ersten Teil erworbenen Techniken werden hier fortgeführt und vertieft.
Remote Work, Fachkräftemangel in Handwerk und auf Führungsebenen sowie u. a. globale Herausforderungen stellen an moderne Führungsverantwortliche mannigfaltige Herausforderungen.
Die transformationale Führung gilt aktuell als die Führungskultur, welche Mitarbeitende und Führungskräfte als Einheit für die gemeinsame Zielerreichung etabliert. Sie stellt damit die Führungskultur dar, welche den derzeit größten Führungserfolg ermöglicht.
Für die aktive Anwendung dieses Führungsprofils vermittelt das Seminar Moderne Führung – Lead II die „Vier I’s“ der transformationalen Führung nach M. Bass:
- Idealized Influence – Idealisierter Einfluss
- Inspirational Motivation – Inspirierende Motivation
- Intellectual Stiumulation – Intellektuelle Stimulierung
- Individualized Consideration – Individuelle Berücksichtigung
Zielgruppe
Das Seminar Moderne Führung – Lead II richtet sich an Führungskräfte sämtlicher Führungsebenen.
Aktuelle Führungsfragen werden beantwortet, u. a.:
- Wie wichtig ist Authentizität in der Führungsrolle?
- Welche Werte ermöglichen ein gemeinsames Handeln?
- Wie gelingt die aktive Lösungsfokussierung und damit hilfreiche Fehlerkultur?
- Wie lassen sich Potentiale der Mitarbeitenden erkennen und fördern?
- Wie gelingt aktives Mentoring in der Rolle als Führungskraft?
Diese verschiedenen Aspekte werden im Seminar vermittelt und praktisch ausprobiert
- Authentizität in der Führungsrolle
- Werteorientierte Führung
- Lösungsfokussierung
- Förderliche Fehlerkultur
- Selbstreflexion
- Nonverbale Kommunikation/Körpersprache
- Aktives Stimmtraining
- Work-Life-Balance
Der Seminarort, das Haus der Stille der Abteil Königsmünster, verfügt über eine besondere Atmosphäre. Die klare Architektur unterstützt den Prozess der Fokussierung.
Als persönliche Herausforderung besteht die Möglichkeit, sämtliche technische Geräte für die Dauer des Seminars abzugeben und sich damit ganz auf den Prozess des Seminars einzulassen.
PROFILE im Haus der Stille, Abtei Königsmünster, Meschede
Inhalte des Seminars
- Authentische Führung – Umgang mit Emotionen
- Werteorientierte Führungskultur
- Lösungsorientierung fördern – Fehler akzeptieren
- Selbstreflexion
- Nonverbale Kommunikation – Körpersprache
- Aktives Stimmtraining – In Kombination mit einer Stimmtrainerin/einem Stimmtrainer
- Work-Life-Balance – Yoga und Meditation
Sämtliche Techniken wie Yoga, Meditation und Stimmtraining können ohne Vorerfahrungen praktiziert werden.
Bei körperlichen Beschwerden informieren Sie bitte die Anleitenden, damit diese die Übungen für Sie individuell passen können.
Sollten Sie in ärztlicher Behandlung aufgrund körperlicher Beschwerden sein, so fragen Sie bitte vor der Teilnahme am Seminar Ihre behandelnde Ärztin, ihren behandelnden Arzt.
Bitte informieren Sie auch vorab Profile. Sämtliche Informationen werden auch hier unter dem Aspekt der Schweigepflicht behandelt.
Qualifikationsziele des Seminars
- Weiterentwicklung der eigenen authentischen Führung-Persönlichkeit
- Umgang mit eigenen Emotionen und Emotionen im Team
- Wertekultur und Lösungsorientierung aktiv gestalten
- Eindeutige Körpersprache zur Unterstützung der eigenen Führungspersönlichkeit aktiv anwenden
- Die eigene Stimme als tragendes Werkzeug in der Kommunikation erkennen und nutzen
- Work-Life-Balance- und Mental-Techniken kennen und „On-the-Job” anwenden können
Das besondere an diesem Seminar
Das Seminar verbindet die 3 grundlegenden Ebenen, die für die moderne Führungsverantwortung von zentraler Bedeutung sind: Authentische Führung, menschliches Miteinander und die mentale und körperliche Gesundheit für Verantwortliche und Teams.
Weitere Informationen zum Seminar
Maximale Teilnehmerzahl
8
Anreise am Seminartag ab 09.00 h möglich.
Beginn erster Tag: 11.00 h, Ende ca. 21.00 h
Beginn zweiter Tag: 09.00 h, Ende ca. 21.00h
Beginn dritter Tag: 09.00 h, Ende 14.30 h
Kosten insgesamt
1.950,00 € pro Person, zzgl. MwSt.
Die Kosten beinhalten
Zwei Übernachtung inkl. Frühstück, Mittag- und Abendessen, Seminargetränke und Snacks, Seminarunterlagen
Bitte mitbringen
Bequeme Kleidung, Turnschuhe für Draußen, dicke Socken, ggf. eigene Decke
Seminarort
Haus der Stille, Abtei Königsmünster
Klosterberg 11
59872 Meschede
Weitere Informationen zum Haus der Stille: hds-info-und-organisatorisches