Supervision der Coaches der QUA-LiS
Seit 2o22 supervidiere ich eine Gruppe von Schulleitenden, die selbst als Coaches ausgebildet sind und in dieser Funktion aktive Schulleiterinnen und Schulleiter begleiten. Die Qualifikation zum Schulleitungscoach erfolgt über die Qualitäts- und Unterstützungsagentur des Landesinstituts für Schule des Landes Nordrhein-Westfalen (QUA-LiS NRW).
Mit Kolleginnen und Kollegen arbeiten zu dürfen, ist für mich immer wieder eine Bereicherung und sicherlich, manches Mal auch eine schöne Herausforderung. Unter anderem deshalb schätze ich diese Termine sehr, weil sie mir die Chance geben, mich stetig weiterzuentwickeln.
2o23 Geschäftsbereichsleitungskreis – Klausurtagung Weingut Volkach
Wie gelingt es erfahrenen Führungskräften, ihre Zeit effizient zu nutzen? Gerade dann, wenn Change-Prozesse, Onboarding und die Weiterentwicklung des Geschäftsbereichs parallel zukunftssicher strukturiert werden müssen? Im Rahmen einer Klausurtagung begleite ich die Verantwortlichen bei offenen Fragen, der Entwicklung internen Strukturen und der richtigen Kommunkationsmatrix für gelingende, interne Kommunikation.
PROFILE Impulsvortrag auf der SPIE-Messe
Wie gelingt Führung heute? Was bedeutet es, im Handwerk mit Wertschätzung und Anerkennung zu führen? Welches Selbstverständnis hilft, den aktuellen Anforderungen zu begegnen?
Mit diesem Impulsvortrag zum Thema sensibilisiere ich für die modernen Herausforderungen im täglichen Miteinander.
Moderne Führung – Lead II (SPIRIT-2-LEAD II) – Seminareinblicke
Seminareinblicke 2. Teil des Seminars vom 31.08.-02.09.2022 im Haus der Stille in Meschede.
PROIFLE, SPIRIT-2-LEAD
Haus der Stille, 08/2o22
Team-Spirit – Zeitgleicher Schuss
PROIFLE, SPIRIT-2-LEAD
Haus der Stille, 08/2o22
Team-Spirit – Vertrauen und Teamgeist
PROIFLE, SPIRIT-2-LEAD
Haus der Stille, 08/2o22
Kooperationspartner: Natur-Fitness
PROIFLE, SPIRIT-2-LEAD
Haus der Stille, 08/2o22
Offene Räume für den Austausch
PROIFLE, SPIRIT-2-LEAD
Haus der Stille, 08/2o22
Mentaltechnik & Gesundheit – Yoga & Meditation am Morgen & Abend
PROIFLE, SPIRIT-2-LEAD
Haus der Stille, 08/2o22
„Todschweigen ist absolut keine Lösung.“
Unter diesem Titel hat die Süddeutsche Zeitung das Interview mit PROFILE veröffentlicht.
Denn: Die Corona-Pandemie fordert Verantwortliche und Mitarbeitende weiterhin heraus.
Krisensituationen entstehen bei Mitarbeitenden aber auch außerhalb des aktuellen Pandemiegeschehens.
Nicole Reckmann-PROFILE
Was also tun, wenn Mitarbeitende im Arbeitskontext in eine Krisensituation geraten oder eine Krisennachricht erhalten?
Was tun, wenn die Krise eingetreten ist und die Mitarbeitenden, nach einer Auszeit, wieder am Arbeitsplatz erscheinen?
Für Kolleginnen und Kollegen und für Führungskräfte stellt sich dann die Frage, wie können oder sollten sie mit den Betroffenen umgehen?
Weil hier häufig Unsicherheiten entstehen, entscheiden sich viele dafür das schwierige Thema lieber nicht anzusprechen. Doch dies kann häufig nicht der Weg sein, den sich die Betroffenen wünschen.
Die Süddeutsche Zeitung interviewte PROFILE zu diesem Thema. Die Überschrift des Artikels in der Onlineausgabe lautet „Führungskräfte sollen signalisieren, dass sie da sind“, erschienen am 09.12.2021.
Den Artikel können AbonnentInnen der Süddeutschen Zeitung unter diesem Link einsehen: https://www.sueddeutsche.de/karriere/trauer-arbeit-kollegen-1.5483444
In der Printausgabe ist der Artike mit der Überschrift „Totschweigen ist absolut keine Lösung“ am 11./12.12.2021 unter der Rubrik Beruf und Karriere erschienen.
Wenn Sie Fragen zum Thema haben, dann sprechen Sie mich gerne an.
Münster: 0251/ 39 505 508
Mobil: 0151 / 166 66 205
Mail: info@nicole-reckmann.de
Moderne Führung ist mehr als Kommunikation.
Der SPIRIT-2-LEAD erwächst aus dem vertrauensvollen Zusammenspiel der Teams mit ihren jeweiligen Führungsverantwortlichen.
Dabei dienen die Fokussierung und zielorientiertes Handeln dem gemeinsamen Erleben von Kompetenz und gelingendem Miteinander.
Zum guten Ton einer Organisation gehört es mittlerweile, eine Führungskultur der „flachen Hierarchien“ und damit der „Kommunikation auf Augenhöhe“ zu etablieren.
Doch was bedeutet das eigentlich? Wie gelingt es, die eigenen Teams zu verantwortlichem Handeln zu inspirieren?
Für Verantwortliche ergeben sich z. T. viele Fragen bei der Umsetzung einer Führungskultur die u. a. gleichberechtigt sein soll und dennoch orientierend. Die Freiräume geben und dennoch ein Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeitenden ermöglichen soll.
Damit kommt modernen Führungskräften heute eine besondere Rolle zu:
Sie sind Mentoren für jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter im Team.
Sie fördern das Miteinander.
Sie fordern individuelle Kompetenzen heraus.
Sie übernehmen Verantwortung für die motivierte Zielerreichung im Team.
Sie agieren zum Wohle des Unternehmens und zum Wohle des Teams.
Um diesem Anforderungsprofil gerecht werden zu können, umfasst das Seminar Moderne Führung – Lead I vier zentrale Bereiche:
- Führungskommunikation und -psychologie
- Resilienz & Mental Health Care
- Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit durch Rollenklarheit
- Positive Psychologie
Zielgruppe
Das Seminar Moderne Führung – Lead I richtet sich an Führungskräfte sämtlicher Führungsebenen.
Aktuelle Führungsfragen werden beantwortet, u. a.:
- Wie gelingt Führung auf Augenhöhe?
- Wie gelingt Führung auf Entfernung?
- Wie gelingt die Entwicklung von der Rolle der Führungskraft hin zur eigenen Führungspersönlichkeit?
- Was bedeutet es, als Führungskraft als Mentorin/Mentor zu agieren?
Diese verschiedenen Aspekte werden im Seminar vermittelt und praktisch ausprobiert
- Führungskommunikation
- Führungspsychologie
- Führungs-Tools
- Selbstmanagement
- Selbstreflexion
- Mental-Training
- Work-Life-Balance
Der Seminarort, das Haus der Stille der Abteil Königsmünster, verfügt über eine besondere Atmosphäre. Die klare Architektur unterstützt den Prozess der Fokussierung.
Als persönliche Herausforderung besteht die Möglichkeit, sämtliche technische Geräte für die Dauer des Seminars abzugeben und sich damit ganz auf den Prozess des Seminars einzulassen.
PROFILE im Haus der Stille, Abtei Königsmünster, Meschede
Inhalte des Seminars
- Moderne Führungskultur – Flache Hierarchien als Chance & Herausforderung
- Führungspsychologie – Situativ und wertschätzend
- Dos & Dont’s in der Rolle als Verantwortliche
- Priorisieren und Fokussieren – Selbstmanagement
- Transformationale Führung – Veränderungen gemeinsam gestalten
- Mentaltraining – Aktives Bogenschießen
- Work-Life-Balance – Yoga und Meditation
Sämtliche Techniken wie Yoga, Meditation und Bogenschießen können ohne Vorerfahrungen praktiziert werden.
Bei körperlichen Beschwerden informieren Sie bitte die Anleitenden, damit diese die Übungen für Sie individuell passen können.
Sollten Sie in ärztlicher Behandlung aufgrund körperlicher Beschwerden sein, so fragen Sie bitte vor der Teilnahme am Seminar Ihre behandelnde Ärztin, ihren behandelnden Arzt.
Bitte informieren Sie auch vorab Profile. Sämtliche Informationen werden auch hier unter dem Aspekt der Schweigepflicht behandelt.
Qualifikationsziele des Seminars
- Weiterentwicklung der eigenen Führung-Persönlichkeit
- Bewusstes Mind-Set im Umgang mit der Rolle als Verantwortliche in flachen Hierarchien
- Wertschätzende Kommunikation
- Selbstmanagementtechniken kennen und anwenden
- Elemente für körperliche und mentale Gesundheit aktiv anwenden – Mini-Max-Interventionen „on the job“ im Anschluss anwenden können
- Psychologische Führungsinstrumente kennen und wertschätzend anwenden
Das besondere an diesem Seminar
Das Seminar verbindet die 3 grundlegenden Ebenen, die für die moderne Führungsverantwortung von zentraler Bedeutung sind: Führungskommunikation, menschliches Miteinander und Resilienz, also die mentale und körperliche Gesundheit.
Weitere Informationen zum Seminar
Maximale Teilnehmerzahl
8
Anreise am Seminartag ab 09.00 h möglich.
Beginn erster Tag: 11.00 h, Ende ca. 21.00 h
Beginn zweiter Tag: 09.00 h, Ende ca. 21.00h
Beginn dritter Tag: 09.00 h, Ende 14.30 h
Kosten insgesamt
1.950,00 € pro Person, zzgl. MwSt.
Die Kosten beinhalten
Zwei Übernachtung inkl. Frühstück, Mittag- und Abendessen, Seminargetränke und Snacks, Seminarunterlagen
Bitte mitbringen
Bequeme Kleidung, Turnschuhe für Draußen, dicke Socken, ggf. eigene Decke
Ort & Zeitlicher Rahmen
Abtei Königsmünster, Haus der Stille
Klosterberg 11
59872 Meschede
Weitere Informationen zum Haus der Stille: hds-info-und-organisatorisches
Moderne Führung – Lead II
Moderne Führung ist mehr als Kommunikation.
Der SPIRIT-2-LEAD erwächst aus dem vertrauensvollen Zusammenspiel der Teams mit ihren jeweiligen Führungsverantwortlichen.
Die transformationale Führung gilt aktuell als die Führungskultur, welche die gemeinsame Zielorientierung wertschätzend und inspirierend gestaltet.
Damit steht auch im zweiten Teil des Seminars Moderne Führung II der Mensch im Fokus. Die im ersten Teil erworbenen Techniken werden hier fortgeführt und vertieft.
Remote Work, Fachkräftemangel in Handwerk und auf Führungsebenen sowie u. a. globale Herausforderungen stellen an moderne Führungsverantwortliche mannigfaltige Herausforderungen.
Die transformationale Führung gilt aktuell als die Führungskultur, welche Mitarbeitende und Führungskräfte als Einheit für die gemeinsame Zielerreichung etabliert. Sie stellt damit die Führungskultur dar, welche den derzeit größten Führungserfolg ermöglicht.
Für die aktive Anwendung dieses Führungsprofils vermittelt das Seminar Moderne Führung – Lead II die „Vier I’s“ der transformationalen Führung nach M. Bass:
- Idealized Influence – Idealisierter Einfluss
- Inspirational Motivation – Inspirierende Motivation
- Intellectual Stiumulation – Intellektuelle Stimulierung
- Individualized Consideration – Individuelle Berücksichtigung
Zielgruppe
Das Seminar Moderne Führung – Lead II richtet sich an Führungskräfte sämtlicher Führungsebenen.
Aktuelle Führungsfragen werden beantwortet, u. a.:
- Wie wichtig ist Authentizität in der Führungsrolle?
- Welche Werte ermöglichen ein gemeinsames Handeln?
- Wie gelingt die aktive Lösungsfokussierung und damit hilfreiche Fehlerkultur?
- Wie lassen sich Potentiale der Mitarbeitenden erkennen und fördern?
- Wie gelingt aktives Mentoring in der Rolle als Führungskraft?
Diese verschiedenen Aspekte werden im Seminar vermittelt und praktisch ausprobiert
- Authentizität in der Führungsrolle
- Werteorientierte Führung
- Lösungsfokussierung
- Förderliche Fehlerkultur
- Selbstreflexion
- Nonverbale Kommunikation/Körpersprache
- Aktives Stimmtraining
- Work-Life-Balance
Der Seminarort, das Haus der Stille der Abteil Königsmünster, verfügt über eine besondere Atmosphäre. Die klare Architektur unterstützt den Prozess der Fokussierung.
Als persönliche Herausforderung besteht die Möglichkeit, sämtliche technische Geräte für die Dauer des Seminars abzugeben und sich damit ganz auf den Prozess des Seminars einzulassen.
PROFILE im Haus der Stille, Abtei Königsmünster, Meschede
Inhalte des Seminars
- Authentische Führung – Umgang mit Emotionen
- Werteorientierte Führungskultur
- Lösungsorientierung fördern – Fehler akzeptieren
- Selbstreflexion
- Nonverbale Kommunikation – Körpersprache
- Aktives Stimmtraining – In Kombination mit einer Stimmtrainerin/einem Stimmtrainer
- Work-Life-Balance – Yoga und Meditation
Sämtliche Techniken wie Yoga, Meditation und Stimmtraining können ohne Vorerfahrungen praktiziert werden.
Bei körperlichen Beschwerden informieren Sie bitte die Anleitenden, damit diese die Übungen für Sie individuell passen können.
Sollten Sie in ärztlicher Behandlung aufgrund körperlicher Beschwerden sein, so fragen Sie bitte vor der Teilnahme am Seminar Ihre behandelnde Ärztin, ihren behandelnden Arzt.
Bitte informieren Sie auch vorab Profile. Sämtliche Informationen werden auch hier unter dem Aspekt der Schweigepflicht behandelt.
Qualifikationsziele des Seminars
- Weiterentwicklung der eigenen authentischen Führung-Persönlichkeit
- Umgang mit eigenen Emotionen und Emotionen im Team
- Wertekultur und Lösungsorientierung aktiv gestalten
- Eindeutige Körpersprache zur Unterstützung der eigenen Führungspersönlichkeit aktiv anwenden
- Die eigene Stimme als tragendes Werkzeug in der Kommunikation erkennen und nutzen
- Work-Life-Balance- und Mental-Techniken kennen und „On-the-Job” anwenden können
Das besondere an diesem Seminar
Das Seminar verbindet die 3 grundlegenden Ebenen, die für die moderne Führungsverantwortung von zentraler Bedeutung sind: Authentische Führung, menschliches Miteinander und die mentale und körperliche Gesundheit für Verantwortliche und Teams.
Weitere Informationen zum Seminar
Maximale Teilnehmerzahl
8
Anreise am Seminartag ab 09.00 h möglich.
Beginn erster Tag: 11.00 h, Ende ca. 21.00 h
Beginn zweiter Tag: 09.00 h, Ende ca. 21.00h
Beginn dritter Tag: 09.00 h, Ende 14.30 h
Kosten insgesamt
1.950,00 € pro Person, zzgl. MwSt.
Die Kosten beinhalten
Zwei Übernachtung inkl. Frühstück, Mittag- und Abendessen, Seminargetränke und Snacks, Seminarunterlagen
Bitte mitbringen
Bequeme Kleidung, Turnschuhe für Draußen, dicke Socken, ggf. eigene Decke
Seminarort
Haus der Stille, Abtei Königsmünster
Klosterberg 11
59872 Meschede
Weitere Informationen zum Haus der Stille: hds-info-und-organisatorisches
SPIRIT-2-LEAD – Führung mit Persönlichkeit
PROFILE nutzt das Bild der „KriegerInnen des Lichts“, für eine ganzheitlichen Führungsphilosophie.
Denn im Bild der „KriegerInnen des Lichts“ vereinen sich innere Klarheit, Selbstmanagement und körperliche sowie mentale Stärke.
All diese Aspekte sind hilfreich bei den aktuellen Herausforderungen, mit denen Führungsverantwortliche aktuell umgehen müssen.
Sie sind die Grundlage für einen klaren und situativen Führungsstil.
Gleichzeitig sind sie die Meilensteine für Vertrauen und Zuversicht.
Das Seminar „SPIRIT-2-LEAD“ richtet sich an erfahrene und junge Führungskräfte gleichermaßen. Es ist so konzipiert, dass es erfahrenen Verantwortlichen die Möglichkeit zur Reflexion und Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit ermöglicht. Teilnehmer, die neu in der Leitungsrolle sind, bekommen die Gelegenheit die eigene Führungspersönlichkeit direkt zu Beginn der Karriere zu prägen.
Im Seminar „SPIRIT-2-LEAD“ werden Führungsfragen neu diskutiert. Es geht weniger um „richtig oder falsch“ sondern vielmehr darum, wie komplexe Führungssituationen vor dem Hintergrund der aktuellen Situation gelöst werden können.
Das Seminar ist so konzipiert, dass fachlicher Input mit aktiven Lernphasen variiert. Ein hoher Praxisanteil im Seminar sorgt für den direkten Transfer in die beruflichen Situationen.
Der Seminarort ist bewusst gewählt. Das Gästehaus der Abtei Königsmünster in Meschede, das Haus der Stille, schafft eine besonderen Atmosphäre, die einlädt innezuhalten, Neues auszuprobieren und die eigenen Ressourcen zu stärken und zu nutzen.
Inhalt
- Führungserfolg – Das Handwerkszeug,
- Gemeinsam Ziele erreichen – Psychologie in der Führungsrolle
- Der „Kriegers des Lichts“ – Ruhm, Respekt, Ehre & Disziplin, Klarheit, Können
- Mentaltraining – Aktives Bogenschießen, Kooperation mit Natur Fitness
- Meditation & leichtes Yoga
Bitte halten Sie bei der Anmeldung Rücksprache mit mir bzgl. der Yogaeinheiten.
Methoden
- Selbstreflexion
- Fallbeispiele
- Intuitives Bogenschießen
- Meditation und Yoga
- Diskussion
- Einzel-/Gruppenarbeit
Maximale Teilnehmerzahl
8
Kosten
1.950,00 € pro Person, zzgl. MwSt.
Leistungen
Übernachtung und VP, Seminarunterlagen, Seminargetränke und Pausensnacks
Bitte mitbringen
Bequeme Kleidung, Turnschuhe für Draußen, dicke Socken.
TERMINE
31.08.-02.09.2022 – Abtei Königsmünster, Haus der Stille, Klosterberg 11, 59872 Meschede
Anreise am Seminartag ab 09.00 h möglich.
Beginn erster Tag: 11.00 h, Ende ca. 20.30 h
Beginn zweiter Tag: 09.00 h, Ende ca. 20.30h
Beginn dritter Tag: 09.00 h, Ende 14.30 h
Resilienz
Resilienz gilt als die Fähigkeit von Menschen, möglichst unbeschadet aus einer Krise hervorzugehen und wieder in den vorherigen Ursprungszustand zurückzukehren. Der Begriff ist aus der Materialkunde „entliehen“.
Als Beispiel: Ein Schwamm ist sehr resilient. Er verformt sich unter Druck. Entfällt der Druck, gelangt er schnell in seine Ursprungsform zurück. Im Vergleich dazu ist ein Autoblech nicht resilient. Einmal verformt, behält es die (neue) Form bei.
Resilienz gilt als eine Fähigkeit, die wir im Laufe unseres Lebens erwerben und die z. T. genetisch definiert ist.
Aber: wir sind unserem genetischen Bauplan nicht ausgeliefert, sondern haben aktiven Einfluss auf unsere Resilienzfähigkeiten.
Resilienz ist
- Akzeptanz – Anerkennen der Ist-Situation, ohne zu Lamentieren.
- Optimismus – Sich an vorherige Krisen erinnern und darauf vertrauen, dass es auch aus dieser Situation einen Ausweg geben wird.
- Die Opferrolle verlassen – Ja, es ist aktuell schwierig. Fragen wie: „Warum ich?“ – „Warum wir?“ sind „Energieräuber“.
- Verantwortung übernehmen – Überlegen, was jede/r Einzelne tun kann, um die aktuelle Situation zu handhaben.
- Lösungskompetenz trainieren – Meint gerade in Krisensituationen kreatives und unkonventionelles Denken. Vielleicht auch. kalkulierte Risiken eingehen, denn es geht darum herauszufinden, was nun hilfreich ist.
- Zukunftsorientierung – Den Blick auf die Zukunft lenken, nicht auf die Vergangenheit. Es geht darum Neues zu entwickeln.
- Soziale Kontakte – Bleiben Sie im Gespräch. In Präsenz, am Telefon oder via Skype, Zoom & Co.
Resiliente Teams & Unternehmen
- Akzeptanz – Anerkennen der Ist-Situation. Offene Betrachtung der aktuellen Situation.
- Optimismus – Was war bisher hilfreich? Worauf dürfen wir vertrauen?
- Die Opferrolle verlassen – Nicht die Anderen sind verantwortlich.
- Verantwortung übernehmen – Überlegen, was jede/r Einzelne tun kann, um die aktuelle Situation zu verändern.
- Lösungskompetenz trainieren – Kreatives und unkonventionelles Denken. Keine Angst vor Fehlern.
- Zukunftsorientierung – Den Blick auf die Zukunft lenken. Vergangenes dient ggf. noch zum Lernen, zu mehr nicht. Es geht darum Neues zu entwickeln.
- Soziale Kontakte – Vertrauensvolles Arbeitsklima. Ehrlicher Austausch. Unterstützung bei Fragen.
Im Rahmen eines Inhouse-Seminars
- Erwerben Sie vertiefende Kenntnisse der einzelnen Schritte der Resilienzfaktoren.
- Erkunden Sie das Ressourcenpotential Ihres Teams/Unternehmens.
- Lernen Sie aktiven Mentalstrategien kennen und können diese im Anschluss anwenden, z. B. Gedankenkarusselle stoppen.
- Lernen Sie aktive Techniken für die Work-Life-Balance im Homeoffice.
- Erwerben Sie die Fähigkeit Kreativitätstechniken aktiv anzuwenden.
info@nicole-reckmann.de
Mobil: 0151 / 166 66 205
Tel.: 0251/ 39 505 508
PROFILE – Homeoffice-Sprechstunde
Corona fordert viele von uns heraus.
Ob beruflich oder/und privat.
PROFILE schaut mit Ihnen lösungsorientiert auf die vorhanden Ressourcen.
Welche Schritte sind möglich?
Wie gelingt es auch im Homeoffice abzuschalten?
Weitere Fragen können sein:
- Was mache ich zuerst? – Priorisieren & Organisation
- Wo und wie organisieren wir, ggf. mit Homeschooling und die Arbeitsbereiche? – Selbst- & Zeitmanagement
- Wie gelingt in den eigenen 4 Wänden ein Wechsel von Arbeit zur Freizeit? – Work-Life-Balance
- Wie motiviere ich mich und meine Kinder zur Onlinearbeit? – Motivationstechniken
- Was tun, wenn die anhaltende räumliche Nähe zu nah wird? – Erste-Hilfe in Krisensituationen
Wenn Sie das Gefühl haben, dass diese oder ähnliche Themen Sie umtreiben, wenn Sie nicht mehr wissen, wie eine Trennung von Privat- und Berufsleben gelingt, oder Sie nicht mehr wissen, was die als Erstes oder Letztes tun sollen, dann kommen Sie mit mir ins Gespräch.
Als freie Therapeutin, Heilpraktikerin für Psychotherapie (HP Psych), biete ich Ihnen Beratung und Begleitung in herausfordernden Kontexten.
Schreiben Sie mir eine E-Mail oder nehmen Sie telefonisch mit mir Kontakt auf.
Wir vereinbaren dann einen zeitnahen Termin.
Tel: 0251/ 39 505 508
Mobil: 0151 / 166 66 205
Für heute die besten Grüße
Ihre Nicole Reckmann