Mini-Max-Interventionen für die gelingende Zusammenarbeit im Team.

Zielgruppe
Management, Führungskräfte, Regional- bis Teamleitung, HR

Was tun, wenn das Team neu zusammengesetzt wird und einzelne Charaktere Konfliktpotential im Miteinander haben? Was tun, wenn ich als Führungskraft ein Team übernehmen, in dem Mitarbeitende ungeahnte „Altlasten“ mit sich herumtragen? Moderne Führung von Mitarbeitenden wird von den meisten Führungskräften als Herausforderung wahrgenommen. Und häufig ist es genau so. Führung benötigt Aufmerksamkeit und damit Zeit. Und die ist im Daily Business eher rar.

Führungs-Tools bei PROFILE
Seit mehr als 16 Jahren bin ich deutschlandweit in Unternehmen und habe dabei immer wieder festgestellt, dass es meistens nicht die „großen Würfe“ sind, die eine direkte Entlastung und ein besseres Miteinander schaffen. Es sind fast immer die kleinen „Stellschrauben“, an denen die Führungskräfte bei sich selbst drehen können, um in Kürze ein deutlich besseres Miteinander im Team zu gestalten.
Das erreiche ich mit den sogenannten Mini-Max-Interventionen. Tools, die direkt in die Praxis zu Übertagen sind, und schon in der ersten Woche häufig angewendet werden – zur stets positiven Überraschungen der Trainingsteilnehmenden. 

(Bild: Führungskräfte-Entwicklungsprogramm, Riemann-Thomann-Modell – Charaktere im Arbeitskontext)

Riemann-Thomann-Modell 
Mit diesem anschaulichen wie praxisnahem Modell wird deutlich, warum verschiedene Charaktere sich manches Mal eher schwer tun, miteinander Hand in Hand zu arbeiten. Denn zwischen vier Grundtendenzen spielt sich eine Menge Menschlichkeit ab.
Gleichzeitig gibt das Modell gute Grundlagen für eine gelingende Kommunikation, für konkrete Aufgabenfelder und für die Prävention von Konflikten.

Die vier Grundtendenzen sind

• Nähe
• Dauer
• Distanz
• Wechsel.

So bewerten bisherige Teilnehmende dieses Tool

• „Jetzt wird mir klar, warum diese Mitarbeitenden immer wieder aneinander geraten.“
• „Nachdem ich meine Mitarbeitenden jetzt individueller anspreche, ist die Stimmung gleich viel besser.“
• „Ich habe meine Mitarbeiterin gefragt, ob sie sich mit einer anderen Aufgabe wohler fühle und sie war total erleichtert, dass ich ihr das angeboten habe.“
• „Mir war bisher noch nie so klar, welche Möglichkeiten ich in der Gestaltung der individuellen Arbeitsbeziehungen und der Aufgabenverteilung habe.“

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