Zielgruppe
Management, Führungskräfte, Regional- bis Teamleitung, HR

Wenn man erst einmal „oben angekommen ist“, dann ist es mit dem Austausch gar nicht mehr so einfach. So schön die Position auch ist – manches Mal wäre es auch schön, wenn es mehr Raum für ehrliche Kommunikation und Zeit für die persönliche Reflexion gäbe.

PROFILE in den Bergen 
Gemeinsam mit der Ernährungsexpertin und Bergwanderführerin Sylvia Geiger bieten wir einen Raum für Reflexion, persönliche und berufliche Weiterentwicklung sowie Bewegung. In der Selbstversorgung kümmern wir uns um pflanzenbasierte Kost, die direkt zuhause, mit wenig Aufwand im Meal-Prep, umsetzbar ist. 

(Bild: Gipfelblick im Seminar – Für den Über- und Weitblick in der Führungsposition)

Inhalte des Seminars

• Frauen führen anders: Rolle und Herausforderung
• Ehrliches Feedback und Austausch
• Führungs-Tools für eindeutige Kommunikation
• Erfolg und Privatleben – Wo sind die Grenzen?
• Reflexion
• Persönliche Weiterentwicklung
• Bergtouren
• Ernährungsempfehlungen in der Praxis

Mehr Informationen zum Seminar finden Sie hier

Sie wünschen weitere Informationen?
So kommen wir ins Gespräch: 0151 / 166 66 205.

Sie möchten mehr über mein Angebot erfahren? Dann schauen Sie gerne hier:  Termine.

Zielgruppe
Management, Führungskräfte, Regional- bis Teamleitung, HR

Was tun, wenn das Team neu zusammengesetzt wird und einzelne Charaktere Konfliktpotential im Miteinander haben? Was tun, wenn ich als Führungskraft ein Team übernehmen, in dem Mitarbeitende ungeahnte „Altlasten“ mit sich herumtragen? Moderne Führung von Mitarbeitenden wird von den meisten Führungskräften als Herausforderung wahrgenommen. Und häufig ist es genau so. Führung benötigt Aufmerksamkeit und damit Zeit. Und die ist im Daily Business eher rar.

(Bild: Führungskräfte-Entwicklungsprogramm, Riemann-Thomann-Modell – Charaktere im Arbeitskontext)

Führungs-Tools bei PROFILE
Seit mehr als 16 Jahren bin ich deutschlandweit in Unternehmen und habe dabei immer wieder festgestellt, dass es meistens nicht die „großen Würfe“ sind, die eine direkte Entlastung und ein besseres Miteinander schaffen. Es sind fast immer die kleinen „Stellschrauben“, an denen die Führungskräfte bei sich selbst drehen können, um in Kürze ein deutlich besseres Miteinander im Team zu gestalten.
Das erreiche ich mit den sogenannten Mini-Max-Interventionen. Tools, die direkt in die Praxis zu Übertagen sind, und schon in der ersten Woche häufig angewendet werden – zur stets positiven Überraschung der Trainingsteilnehmenden. 

Riemann-Thomann-Modell 
Mit diesem anschaulichen wie praxisnahem Modell wird deutlich, warum verschiedene Charaktere sich manches Mal eher schwer tun, miteinander Hand in Hand zu arbeiten. Denn zwischen vier Grundtendenzen spielt sich eine Menge Menschlichkeit ab.
Gleichzeitig gibt das Modell gute Grundlagen für eine gelingende Kommunikation, für konkrete Aufgabenfelder und für die Prävention von Konflikten.

Die vier Grundtendenzen sind

• Nähe
• Dauer
• Distanz
• Wechsel.

So bewerten bisherige Teilnehmende dieses Tool

• „Jetzt wird mir klar, warum diese Mitarbeitenden immer wieder aneinander geraten.“
• „Nachdem ich meine Mitarbeitenden jetzt individueller anspreche, ist die Stimmung gleich viel besser.“
• „Ich habe meine Mitarbeiterin gefragt, ob sie sich mit einer anderen Aufgabe wohler fühle und sie war total erleichtert, dass ich ihr das angeboten habe.“
• „Mir war bisher noch nie so klar, welche Möglichkeiten ich in der Gestaltung der individuellen Arbeitsbeziehungen und der Aufgabenverteilung habe.“

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Zielgruppe
Management, Führungskräfte, Regional- bis Teamleitung, HR

In diesem ersten von 3 Modulen werden zentrale Themen einer gesunden und stabilen Führungskultur vermittelt.

Inhalt
Führungskräfte sind weiterhin maßgeblich die Personen, die in einem Unternehmen für Orientierung und Stabilität stehen. Von ihnen hängt die Atmosphäre im Team ab. Wie moderne Führung bei den aktuellen Herausforderungen gelingt, dazu gibt dieses erste Modul weitreichende Informationen sowie Raum für praktische Erfahrungen und Reflexion.  Im Fokus stehen die Selbstführung und die Führung von Mitarbeitenden.
(Bild: Modul I, Intuitives Bogenschießen. Übung zu Kommunikation, Vertrauen & Zielerreichung)

• Klare Kommunikation & wertschätzende Führungskultur
• Umgang mit kognitiver Überlastung
• Emotions- und Stressregulation
• Mentale Klarheit & Fokus in Stresssituationen

Methoden
PROFILE Trainings sind praxiserprobt und auf der Grundlage der Arbeits-/Organisationspsychologie fundiert.

• Grundlagen der transformationalen Führung –
  Als der Ansatz zur Förderung von Motivation, Vertrauen und Mitarbeitendenzufriedenheit.
• Positive Psychologie –
  Zur Prävention von Überbelastung.
• Systemische Kommunikation –
  Für eine klare und wertschätzende Führungskultur.
• Mentaltechniken –
  Zur Selbststeuerung in herausfordernden Situationen.
• Yoga & Meditation –
  Zur Förderung von Fokus, Regeneration und mentaler Klarheit.
• Intuitives Bogenschießen – Kooperation mit Naturfitness
  Zur Schulung von Präsenz, Konzentration und innerer Stabilität unter Druck.

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Management, Führungskräfte, Regional- bis Teamleitung, HR

Weiter Informationen
Invest: 1.850,00 €, inkl. Seminargetränke und -snacks, Mittagessen, Seminarunterlagen sowie 3 x 30 Minuten Einzelcoaching nach 6, 12 und 18 Wochen. Zur Transfersicherung und persönlichen Weiterentwicklung.

Ort: Alexianer Hotel zum Wasserturm, Alexianerweg 9, 48163 Münster

Beginn erster Tag: 10.00 Uhr
Ende: 13.00 Uhr

So bewerten bisherige Teilnehmende dieses Seminar
(Skala 1 = schlecht / 5 = sehr gut)

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