Systemische Organisationsberatung
Warum systemische Organisationsberatung?

Unternehmen sind ständigen Veränderungsprozessen ausgesetzt. Die Gründe hierfür können sehr unterschiedlicher Natur sein, z.B.:

• Die Anforderungen an den Markt ändern sich und das Unternehmen muss sich wandeln, um wettbewerbsfähig zu bleiben;
• Es treten unternehmenskulturelle Probleme auf, z.B. im Bereich der Unternehmenskommunikation oder der Haltung zu Unternehmenswerten;
• Das Unternehmen will sich mehr auf seine Stärken konzentrieren und strebt eine Spezialisierung an;
• Innerhalb des Unternehmens sollen Umstrukturierungsmaßnahmen durchgeführt werden.

Dies erfordert einerseits Maßnahmen zur Anpassung und Veränderung auf der Organisationebene. Es sind aber auch Maßnahmen zur Förderung der Fähigkeiten der Mitarbeiter notwendig, diese Veränderungsprozesse mitzutragen und durchzuführen. Die Führungsebene ist hier explizit zu nennen.

Die Systemische Organisationsentwicklung hat sich vor diesem Hintergrund als besonders anspruchsvoller Ansatz etabliert und erhält hohe Aufmerksamkeit und Wertschätzung in Forschung und Praxis. Das dahinter liegende Konzept für Veränderungsprozesse in einem Unternehmen zeichnet sich dadurch aus, dass nicht auf einzelne Problemträger fokussiert wird, sondern vielmehr das Zusammenspiel des gesamten Systems in den Blick genommen wird.